ツイート 測りすぎ #今日の30分 +5分。「測りすぎ」KindleでNo.1527まで。測定基準のケーススタディ、学校編。学力格差の是正のために導入された制度も、測定基準の導入と、それによる評価が組み合わさったことで、本来目的としたことを達成できていない。テ…

ツイート 測りすぎ #今日の30分 -1分。「測りすぎ」内容確認終わりとKindleでNo.364まで。測定基準への執着、測定執着は、測定基準の特性やその影響を無視し、測定できるものを頼ることを言う。特に報酬系への利用が厄介で、その数値ばかり追うような結果に…

ツイート チームトポロジー #今日の30分 -4分。「チームトポロジー」KindleでNo.3620まで。チームタイプの組み合わせと、チーム構造の進化のきっかけについて。チームタイプの組み合わせは、X-as-a-Serviceのインタラクションモードを基本とできるように進化…

ツイート チームトポロジー #今日の30分 -3分。「チームトポロジー」KindleでNo.2984まで。チームインタラクションモードの概要と明瞭なインタラクションの重要性について。チームタイプを使ったチーム構造を設計しても、インタラクションを設計しなければ戦…

ツイート チームトポロジー #今日の30分 -2分。「チームトポロジー」KindleでNo.2402まで。チームサイロを避けることと、プラットフォームについて。引き継ぎの無駄を避ける。コンセプトから運用まですべてストリームアラインドチームが担当できるようにする…

ツイート チームトポロジー #今日の30分 +2分。「チームトポロジー」KindleでNo.1679まで。成功しているチームのパターン、フィーチャーチームとプロダクトチームについて。どちらも条件付きではあるものの、成功するパターンとして挙げられる。成功には独立…

ツイート チームトポロジー #今日の30分 -3分。「チームトポロジー」KindleでNo.1167まで。認知負荷について。コードベースの複雑化、肥大化に伴い、認知しなければならない要素が増えている。ツールの多様化、複雑化もそれに拍車をかけ、チームへの負担が大…

ツイート チームトポロジー #今日の30分 -2分。「チームトポロジー」KindleでNo.455まで。課題設定。従来の組織図では実際のコミュニケーション構造を表現できない。縦割り分業構造では不確実性やコラボレーションの問題がでるし、そもそもゴール達成のため…

ツイート プロダクト・レッド・オーガニゼーション #今日の30分 -3分。「プロダクト・レッド・オーガニゼーション」KindleでNo.4172まで。ダイナミックなロードマップと、プロダクトマネジャーのリードスタイルについて。開発の不確実性だけでなく、フィード…

ツイート プロダクト・レッド・オーガニゼーション #今日の30分 -2分。「プロダクト・レッド・オーガニゼーション」KindleでNo.3467まで。ローンチと定着の促進。ソフトウェアプロダクトのリリースサイクルは加速し続けており、大々的なリリースから常に最新…

ツイート プロダクト・レッド・オーガニゼーション #今日の30分 -1分。「プロダクト・レッド・オーガニゼーション」KindleでNo.2633まで。オンボーディングのパーソナライズ、体験の改善について。必要な人に、必要なコンテンツを、必要なタイミングで。外す…

ツイート プロダクト・レッド・オーガニゼーション #今日の30分 「プロダクト・レッド・オーガニゼーション」KindleでNo.1836まで。感情の測定について。NPSによって得られた定量データや、付随して取得した自由記述テキストのようなフィードバック。これら…

ツイート プロダクト・レッド・オーガニゼーション #今日の30分 「プロダクト・レッド・オーガニゼーション」KindleでNo.770まで。経済的なインパクトに基づき、何に取り組むかを決める。やりたいことは多くあるものの、現実的には全てに取り組むことはでき…

ツイート Product-Led Growth #今日の30分 -1分。「Product-Led Growth」KindleでNo.2799まで。ARPUの改善について。新規顧客獲得ばかり目が向きがちだが、既存顧客の単価改善のほうが効果的であることが多い。単純な値上げをするという話ではなく、ユーザー…

ツイート Product-Led Growth #今日の30分 -1分。「Product-Led Growth」KindleでNo.1254まで。バリューメトリクスの見つけ方と、プライシングモデルについて。バリューメトリクスはチェックリストで検証しつつ、プロダクトのデータから選ぶと良い。コアユー…

ツイート Product-Led Growth #今日の30分 「Product-Led Growth」KindleでNo.302まで。PLG戦略の定義、特徴と、SaaSビジネス3つのの変化、そしてセールス主導型のGTM戦略のリスクについて。GTM戦略とはターゲット顧客へのアプローチをどのようにするかとい…

ツイート ブラック・スワン #今日の30分 今日分。-3分。「ブラック・スワン(下)」155ページまで。ベル型カーブの使える場所。ベル型カーブには2つの都合のいい仮定がある。試行は互いに独立しており、前回の影響を受けないこと。そして試行の影響の大きさは…

ツイート ブラック・スワン #今日の30分 「ブラック・スワン(下)」33ページまで。予測の構造的限界について。歴史的な事件を予測しようと思ったら、技術進歩の予測が必要になる。どのような技術が登場し、それが社会にどういう影響を及ぼすかを考慮する必要…

この活動も4年間継続しました。これからもがんばります。 ツイート ブラック・スワン #今日の30分 +3分。「ブラック・スワン(上)」243ページまで。お遊びの誤りについて。思考の枠の内と外。定められたルールを絶対視できるのは教室やカジノの中であり、日常…

ツイート ブラック・スワン #今日の30分 「ブラック・スワン(上)」123ページまで。否定の実証主義。仮説を裏付ける事実を積み上げても証拠にはならない。反例一つで崩れてしまう非対称性。人間はそうした追認バイアスを生物学的に受け継いでおり、これは現代…

ツイート ブラック・スワン #今日の30分 +2分。「ブラック・スワン(上)」内容確認終わり、10ページまで。経験や観察から学べることは限られており、一つの反例で崩れるほどに知識は脆い。黒い白鳥は歴史上何度も登場しているにも関わらず、その存在を認めな…

ツイート サピエンス全史 #今日の30分 +4分。「サピエンス全史(下)」KindleでNo.2902まで。消費主義と産業革命の影響について。資本主義は生産の増大と紐付いているため、生産したものを消費する必要が出てくる。そうして出てきたのが消費主義であり、これら…

ツイート サピエンス全史 #今日の30分 -3分。「サピエンス全史(下)」KindleでNo.1414まで。科学を支える宗教とイデオロギーについて。科学には金がかかる。そうなるとどれに使うかを考える必要が出てくるが、これを科学自身は答えられない。答えるのは宗教と…

ツイート サピエンス全史(上) #今日の30分 +3分。「サピエンス全史(上)」KindleでNo.3688まで。2つの特徴を持つ政治秩序、帝国について。文化と領土の柔軟性。歴史的に見れば安定した政治体制。小さな文化を取り込み、既存文化と混ぜ合わせ、新たな文化とし…

ツイート サピエンス全史(上) #今日の30分 +1分。「サピエンス全史(上)」KindleでNo.2069まで。農業革命により起きた変化。定住地を獲得し、長期視点が重要になり、より多くの人間が協働する必要性に迫られたとき、またしても虚構が効果的に働いた。法律、制…

ツイート サピエンス全史(上) #今日の30分 +3分。「サピエンス全史(上)」KindleでNo.414まで。人類種の進化、近縁との関係について。脳が大きくて直立二足歩行であることと、社会性と未成熟な状態での誕生に関係性がある、みたいな話が面白い。火の取り扱い…

ツイート 偉大な組織の最小抵抗経路 #今日の30分 -5分。今日分。「偉大な組織の最小抵抗経路」272ページまで。偉大な組織の構成要素について。偉大な組織にリデザインしていく上で、考慮すべき構成要素がある。権限の分散、健全な関係性、社会的勢力としての…

ツイート 偉大な組織の最小抵抗経路 #今日の30分 +1分。「偉大な組織の最小抵抗経路」158ページまで。問題解決という問題について。葛藤構造は問題ではなく単なる状態。場面として適していない構造という話であり、直せるものでもない。ただし、状況に対して…

ツイート 偉大な組織の最小抵抗経路 #今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」60ページまで。組織構造の法則、第一から第四について。組織は構造により前進するか揺り戻されるか決まる。前進するなら成功は持続し、揺り戻されるなら相殺される。構造が変わ…

ツイート ユニコーン企業のひみつ #今日の30分 -3分。「ユニコーン企業のひみつ」146ページまで。データサイエンティストの話と企業文化について。データサイエンティストはメンバーがデータを理解することを助ける。どのチームであれ、データを基盤として運…