ツイート #今日の30分 +1分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス140ページまで。管理者が担うべきプロジェクト管理の話と、複数のチームを見る立場の管理者の話。チームの管理者は、直近数週間ではなく、数ヶ月のスパンのプロジェクト管理を担当す…

ツイート #今日の30分 -2分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス40ページまで。アルファギーク、メンターの管理、メンターの心得、そしてテックリードについて。アルファギークのあたり、できるだけ多くの人に読んでほしくなる……。— ざっきー dev (…

ツイート ティール組織 #今日の30分 +1分。ティール組織482ページまで。既存組織を進化型に変えていく話の続きと、進化型組織の成果について。前者は昨日の続きとして、全体性と存在目的の話。全体性の導入については、徐々にやるか、一気にやるかそれぞれに…

ツイート #今日の30分 -4分。ティール組織364ページまで。進化型組織の組織戦略、マーケティング、プランニング、チェンジマネジメントについて。戦略は価値観が浸透、共有されているため、明文化したものを用意しない。自主経営チームから始まった活動が良…

ツイート #今日の30分 -4分。ティール組織236ページまで。進化型組織の特徴まとめ。基本的に昨日まで読んだところのまとめなので、特段新しい情報はない。組織の要素は要求から発生する。権限は分散される。正式な階層はないが、影響力の強さで擬似的な階層…

前書き 背景 採用したアクティビティ 場作り: 独自手法 データ収集: タイムライン アイデア出し: 学習マトリクス、ドットによる優先づけ 何をすべきか決定する: - ふりかえりのふりかえり: +/Δ 個人的なふりかえりのふりかえり 良かった点 駄目だった点 次回…

ツイート #今日の30分 +2分。ティール組織121ページまで。自主経営チームについて。どこかで読んだような話題だったので理解しやすいなー。職能横断型、少人数、特定領域への集中、顧客満足度の優先、階層構造なし。何の話かと思えば地域看護企業の組織構造…

ツイート エンジニアリング組織論への招待 #今日の30分 -8分。エンジニアリング組織論への招待274ページまで。技術的負債の対策の話。技術的負債の問題は情報の非対称性からくるコミュニケーションの問題である、という話を前提に、ではコミュニケーションの…

ツイート #今日の30分 -6分。エンジニアリング組織論への招待3-2(166ページまで)読了。アジャイルの歴史の話。このあたりは読み物として面白い。ただ、こういったものはどういうふうに読めばいいのかイマイチ勘所がつかめていない。計画駆動型プロセスが受注…

ツイート #今日の30分 +1分。エンジニアリング組織論への招待33ページまで。情報を生み出すための3つの思考法について。論理思考、システム思考、経験主義と仮説思考。読んだ範囲では論理思考についての言及が多かった。自分の頭もこういった短絡をやりがち…

ツイート #今日の30分 +2分。スクラム現場ガイド24章。動作するソフトウェアについて。自分が勘違いしていたことがわかった。E2Eでストーリーを考え、それを実装していく。細分化するときでも同じく。いつリリースされても、どれだけ使いづらかったり見栄え…

ツイート #今日の30分 +6分。スクラム現場ガイド11章まで。チームのコアタイムとリリースプランニングについて。コアタイムの調整はやったことがあるな。リリースプランニングはエッセンシャルスクラムとほぼ同じ内容の気がする。より詳しいのはエッセンシャ…

ツイート #今日の30分 -1分。スクラム現場ガイド1章まで。スクラムの導入に失敗しないためのガイド。まずは教科書通りのスクラムを導入することから始めること。通常、スクラムの導入時にはマインドセットを大きく変える必要がある。従来のプロセスに従った…

ツイート アジャイル開発とスクラム #今日の30分 +9分。アジャイル開発とスクラム1部終わり。スクラムのルールと用いるプラクティスについて。基本的には知っている内容なのでかなり読み飛ばしながら読んだ。スクラムって何、みたいな人が読むのにちょうどい…

ツイート 知識ゼロから学ぶソフトウェアテスト #今日の30分 -1分。知識ゼロから学ぶソフトウェアテスト116ページまで。探索的テストと非機能要求のテスト、読んだ範囲はパフォーマンステストについて。うーん、探索的テストはやっぱりよくわからない……追加で…

ツイート エッセンシャルスクラム #今日の30分 エッセンシャルスクラム346ページまで。スプリントの実施における技術的プラクティスと情報の可視化、スプリントレビューの概要について。技術的プラクティスがないとスプリントで成果出すのは難しい、とまあ、…

ツイート #今日の30分 +1分。エッセンシャルスクラム284ページまで。エンビジョニングのアクティビティ、経済的なエンビジョニングの指針について。プロダクトロードマップのあたりでダメージが大きい。ああ、自分はこのあたりやってなかったな、みたいな。…

ツイート #今日の30分 -4分。エッセンシャルスクラム225ページまで。マネージャーの行うべきチームの育成、スクラムを組織に適用する上で必要になる活動、スクラムを採用した上で価値を創造する流れをどのようにするかや評価方法について。かな。— ざっきー …

ツイート #今日の30分 エッセンシャルスクラム164ページまで。技術的負債の返済と、プロダクトオーナーの責任について。これまでPOの受け入れはどのタイミングでやるのか理解していなかったらしい。スプリントレビュー以前、スプリント期間中にPOによる受け…

ツイート #今日の30分 -3分。エッセンシャルスクラム83ページまで。完成の定義と受け入れ条件、開発すべきものとその表現方法について。自分は完成の定義を誤解していたらしい。てっきり受け入れ条件と同じモノと思っていたのだけれど、そうじゃなかった。— …

ツイート #今日の30分 -9分。エッセンシャルスクラム1章。スクラムの全体像をざっくりと、スクラムが適している領域について。一応理解している範囲の話だったかな。適している領域の話はふわっとした理解だったので、クネビンフレームワークも絡めて紹介し…

ツイート Fearless Change #今日の30分 -2分。Fearless Changeのやってみる、体験談の共有、予備調査、身近な支援者。アイデアを自分で試し、どのようなものか知る。試した人の話を共有する。アイデアに対する需要があるか調査する。上司の支援を得る。かな…

ツイート #今日の30分 -7分。Fearless Changeの小さな成功、ちょうど十分、何かを食べながらの3つ。確実に進んでいることをわかりやすくして、バーンアウト症候群を回避する。相手の理解度に合わせて説明をする。MTGの空気を和らげるために食べ物を持ち込む…

ツイート #今日の30分 -2分。Fearless Change10章まで。職務として変化を進めることになったとき、変化を加速させるとき、より多くへ広めるときの話……かな。軽くパターンに触れつつ、どういったときにどのパターンと組み合わせるといいのかについての説明が…

ツイート #今日の30分 +1分。リーン開発の現場1部読了。著者の経験談をベースに、何をどう変えていったかの説明。まとめとなる16章がいい。理想を求め、変化し続けること。難しいけれど、やってみようと思わせてくれていい感じ。— ざっきー dev (@zakky_dev)…

ツイート #今日の30分 -2分。XPE20ページまで。XPの概要と根底にある価値について。コミュニケーション、シンプリシティ、フィードバック、勇気、リスペクト。リーンより実践に寄った話の印象。ただし思想は共通している。ムダの排除、生産性の向上。サイク…

ツイート #今日の30分 -4分。Running Lean8章。課題インタビューで取り組むことにした課題の解決方法の検証。簡易的なデモを作り、それがその課題をどのように解決するかを見せ、もっと良い解決方法や、不要な部分を削除して調整していく。— ざっきー dev (@…

ツイート #今日の30分 -7分。Running Lean目次まで。リーンについて別方面から見てみるつもりで手を出してみる。リーン・スタートアップと同じ系統で、スタートアップについての本。顧客開発についての話もあるらしい。たまに単語を見かけるので気になっては…

ツイート #今日の30分 +13分。リーンソフトウェア開発204ページまで。統一性の定義と、認知統一性の話。このあたりのモデルの話好きだな。概観モデルを用意しておくのも感覚とあってる。明日はコンセプト統一性のあたりを読むことになる。これは楽しみだ。— …

ツイート #今日の30分 +8分。リーンソフトウェア開発3章。決定をできるだけ遅らせる上で、決定するときに考慮すべきことと、決定するときに使えるツールの話。最終責任時点、これ、そのタイミングを見極めるの難しそうだなー。慣れが必要になりそう。— ざっ…