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#今日の30分 +1分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス140ページまで。管理者が担うべきプロジェクト管理の話と、複数のチームを見る立場の管理者の話。チームの管理者は、直近数週間ではなく、数ヶ月のスパンのプロジェクト管理を担当する。より詳細な管理はチームにある程度任せる、かな。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 24, 2018
#今日の30分 +2分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス156ページまで。技術部長の忙しさと、それに由来する委任について。「ノー」の伝え方。そしてチームの健全性の話。職位職責関係なく、このあたりの話はありがたい。何しろ自分の作業に流用しやすい。できるとは言わないけど。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 25, 2018
#今日の30分 -1分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス175ページまで。会社の期待に答えるチームを作り上げることと、管理者たちを管理することについて。このあたりの話になってくると、もう完全にイメージできないな……ここまでの階層がある企業で働いたことないし。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 26, 2018
#今日の30分 -1分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス191ページまで。期待マネジメント、新人管理者を教育する、ベテラン管理者との関係、管理者の中途採用について。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 27, 2018
#今日の30分 +5分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス202ページまで。チームで発生した問題への対処、見積もり、ロードマップ変更への対処について。デバッグするように問題を見つけ、それらに対処していく、という話。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 28, 2018
#今日の30分 +1分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス216ページまで。技術部長の技術的責任の話と、技術領域担当の経営幹部の役割について。これまでこういった階層の会社で働いたことないのでイメージできないのが厄介だな……。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 29, 2018
#今日の30分 +3分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス231ページまで。CTOの話、組織的な優先順位の変更の話、戦略策定、悪いニュースの伝え方について。CTOってこういう役割なのかー、という驚き。なんとなくイメージとは結構違っていた印象。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 30, 2018
ふりかえり
前回の結果
- 「今日の30分」とは別枠で本を読む。今回は「会社を変える分析の力」。
- 結果: 20ページまで、-、-、-、-、-、-
- 朝に前日に「今日の30分」で読んだ箇所を流し読みする。
- 結果: -、実施、実施、-、-、-、-
- 転職ドラフトに登録する。
- 結果: 未達
- 毎朝タスクマネジメント、毎夕簡易的なふりかえりをやる。
- 結果: ほぼ休みのため特になし
雑感
年末年始休暇に入ったこともあり、生活リズムが乱れている。 本を集中して読めない環境のため*1、進捗その他が悪くなりがち。
今回の実験
前回の実験を継続。
*1:言い訳
