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#今日の30分 -6分。エンジニアリング組織論への招待3-2(166ページまで)読了。アジャイルの歴史の話。このあたりは読み物として面白い。ただ、こういったものはどういうふうに読めばいいのかイマイチ勘所がつかめていない。計画駆動型プロセスが受注側の防衛のための手法という観点が特に印象的。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 5, 2018
#今日の30分 +6分。エンジニアリング組織論への招待180ページまで(3章読了)。アジャイルの誤解と道筋の話、かなあ……。誤解の解説では、アジャイル関係でよく聞く5つの誤解について、何故発生するのか、発生している場合どのような症状として現れるかについて言及している。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 6, 2018
#今日の30分 エンジニアリング組織論への招待192ページまで。スケジュールマネジメントについて途中まで。そもそもスケジュールマネジメントとは何を管理し、改善するものなのかという話と、それらそれぞれについてどのように改善するかという話、かな。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 7, 2018
#今日の30分 +1分。エンジニアリング組織論への招待220ページまで。昨日に引き続きスケジュールマネジメントについての話と、マーケット不安についての話。前者はスケジュール不安を発生させる技術的に不明瞭な領域への対処や、見積もりの方法、リリーススケジュールの話、かな。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 8, 2018
#今日の30分 -5分。エンジニアリング組織論への招待238ページまで。スクラムと組織の労働生産性について。重点的に読んだのは後者。組織の労働生産性は、コミュニケーションコストにより個人の労働生産性の総和にならない。なのでコミュニケーションコストを下げるべき、という話かな。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 9, 2018
#今日の30分 -11分。エンジニアリング組織論への招待248ページまで。頭になかなか入ってこない……やはり酒弱いな……。権限委譲の話。権限と責任のバランス、権限の衝突と解消、適切な権限委譲のための組織設計について。組織設計のあたり、同一化三段階はどこかで見た記憶があるなー。どこだっけ。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 10, 2018
#今日の30分 +1分。エンジニアリング組織論への招待263ページまで。技術的負債の話。技術的負債というメタファの目的と、コミュニケーションツールとして使う場合の認識、表現方法の話。まとめると機能追加判断をする人と、実装する人の情報の非対称性が技術的負債である、という話。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 11, 2018
先頭ツイートのみ。
ふりかえり
前回の結果
- 1日ごとにTryの達成状況を確認する。
- 結果: 100%。
- 「今日の30分」とは別枠で「実践テスト駆動開発」を読み、写経する
- 結果: -、8章まで、-、-、-、-、-
- 朝に前日に「今日の30分」で読んだ箇所を流し読みする。
- 結果: -、実施、実施、実施、実施、-、-、-
- 開始時刻を19時に固定し、睡眠時間と眠気をセットで記録する。
- 結果
- 00:27 - 06:10
- 22:35 - 05:11
- 23:14 - 04:52
- 22:32 - 05:05
- 22:56 - 04:27
- 22:07 - 05:28
- 22:53 - 05:22
- 結果
雑感
最近モチベーションの低下が著しい。どこかで原因分析と対策を考える。
今回の実験
前回の実験を継続。
