読書メモ HIGH OUTPUT MANAGEMENT mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp HIGH OUTPUT MANAGEMENT作者:アンドリュー・S・グローブ日経BPAmazon ふりかえり 前回の結果 タイミングを決めて「今日の30分」とは別枠で本を読む - 今回…

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読書メモ HARD THINGS mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか作者:ベン ホロウィッツ日経BPAmazon HIGH OUTPUT MANAGEMENT mstdn.jp mstdn.jp HIGH OUTPUT MANAGEMENT作者:アンドリュー・…

読書メモ HARD THINGS mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか作者:ベン ホロウィッツ日経BPAmazon ふりかえり 前回の結果 タイミングを決めて「今日の30分」とは別枠で…

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読書メモ キャズム mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp キャズム Ver.2 増補改訂版 新商品をブレイクさせる「超」マーケティング理論作者:ジェフリー・ムーア翔泳社Amazon HARD THINGS mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみ…

読書メモ キャズム mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp キャズム Ver.2 増補改訂版 新商品をブレイクさせる「超」マーケティング理論作者:ジェフリー・ムーア翔泳社Amazon ふりかえり 前回の結果 タイミングを決めて「今日の30…

この活動も長いけど、ついにミスって要約を消し飛ばす事態が発生した。 ちょいやり方調整すっか……。 読書メモ キャズム mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp キャズム Ver.2 増補改訂版 新商品をブレイクさせる「超」マーケティ…

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読書メモ イノベーションの最終解 mstdn.jp イノベーションの最終解作者:クレイトン・クリステンセン,スコット・D・アンソニー,エリック・A・ロス翔泳社Amazon キャズム mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp キャズム Ver.2 増補改訂版 …

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読書メモ イノベーションへの解 mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp イノベーションへの解 Harvard business school press作者:Clayton M. Christensen,Michael E. Raynor翔泳社Amazon ふりかえり 前回の結果 タイミングを決め…

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読書メモ mstdn.jpに画像が投稿できなくなったので一時的にmisskeyへ。 フォロワー限定だと見れなさそうなのが困りもの。 イノベーションへの解 mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp misskey.io misskey.io misskey.io イノベーションへの解 Harvard busine…

読書メモ イノベーションへの解 mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp イノベーションへの解 Harvard business school press作者:Clayton M. Christensen,Michael E. Raynor翔泳社Amazon ふりかえり 前回の結果 タイミングを決め…

読書メモ 旧Twitterからお引越し。とりあえずしばらくはmstdnにて投稿予定。 イノベーションへの解 #今日の30分 -3分。「イノベーションへの解」KindleでNo.1081まで。破壊的ビジネスモデル、二種類の破壊。破壊的ビジネスモデルは貴重な企業資産だ。優れた…

ツイート イノベーションへの解 #今日の30分 -2分。今日分。「イノベーションへの解」内容確認KindleでNo.1913まで。イノベーションのジレンマが破壊的イノベーションによって破壊される理論であったのなら、イノベーションへの解は破壊する側の理論のようだ…

ツイート イノベーションのジレンマ #今日の30分 「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.3475まで。変化に対応する能力を生み出す。プロセスや価値基準に柔軟性はない。生み出すには3つの選択肢が考えられる。別組織の買収、既存組織で生み出す、スピンア…

ツイート イノベーションのジレンマ #今日の30分 -3分。「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.2465まで。破壊的技術に関する独立組織組成のケーススタディ。従来の主流部門での粗利益率などを共有してしまえば、破壊的技術の強みが活かせない。組織内で主…

ツイート イノベーションのジレンマ #今日の30分 -3分。17日分。「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.1342まで。バリューネットワークは企業の意思決定に強い影響を与える。所属しているネットワーク内での基準を重視し、他のネットワーク内での基準をあ…

ツイート イノベーションのジレンマ #今日の30分 −2分。「イノベーションのジレンマ」内容確認KindleでNo.379まで。失敗の理論と、背景にある原則。持続的技術と破壊的技術は根本的に異なる。技術の進歩ペースは市場のそれより早い。成功している企業の投資…

ツイート いちばんやさしいグロースハックの教本 #今日の30分 「いちばんやさしいグロースハックの教本」KindleでNo.1102まで。利用方法の説明、グロースサイクル、KGIの設定、分析。ユーザーに価値を提案し、それを説明する。これをコンパクトに実現するこ…

ツイート プロダクトビジョン #今日の30分 -3分。「プロダクトビジョン」214ページまで。コンパスの操作、ビジョニアリングを広める。トライアドの役割として、北極星とプロダクトビジョンの番人であることが挙げられる。構築した成果物を評価。それをもとに…

ツイート プロダクトビジョン #今日の30分 -2分。「プロダクトビジョン」139ページまで。戦略構成ブロック：いつ、戦略構成ブロック：理由、最後の仕上げ。体験の実現に必要な技術は、そのタイミングで使えるか。あるいはいつなら使えるようになるか。そうし…

ツイート プロダクトビジョン #今日の30分 -2分。「プロダクトビジョン」81ページまで。交渉について、ビジョン、チームの組成。変化への抵抗はある。何度も何度も、優しく根気強く、思い込みを疑うことを促すことが必要。プロダクトビジョンはプロダクト、…

ツイート プロダクトビジョン #今日の30分 「プロダクトビジョン」内容確認終わり。デザイナーのキャリアアップと、プロダクトビジョンのプロセス、その先にあるビジョニアリングまで。考え方のアップデート、ビジネスやエンジニアリングとの協業。not for m…