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イノベーションのジレンマ
#今日の30分 −2分。「イノベーションのジレンマ」内容確認KindleでNo.379まで。失敗の理論と、背景にある原則。持続的技術と破壊的技術は根本的に異なる。技術の進歩ペースは市場のそれより早い。成功している企業の投資方針は、顧客や投資家の影響を強く受ける。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年7月10日
#今日の30分 −1分。「イノベーションのジレンマ」内容確認KindleでNo.4209まで。破壊的技術により優良企業が敗北していくその背景。持続的技術の推進において適切な経営が、破壊的技術の脅威に晒されたときにマイナスに働く。脅威と機会を適切に捉えるためにはどうすべきかについて。 pic.twitter.com/QpgRaqx1VY
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年7月11日
#今日の30分 +3分。「イノベーションのジレンマ」内容確認終わり。持続的技術と破壊的技術。持続的技術を伸ばし続けて成功した企業が、その手腕を破壊的技術に適用しようとして失敗する。破壊的技術の特性を理解し、持続的技術とは別のマネジメント手法を適用することが重要になる。 pic.twitter.com/qqPsrWcRLv
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年7月12日
#今日の30分 +1分。「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.757まで。優良企業が失敗する理由。顧客の声に耳を傾け、次世代の要望に応えるために投資をする。この選択は常に正しいというわけではなく、時として失敗を招く。すなわち、従来の性能評価基準が崩れ、別の基準が採用される場合だ。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年7月13日
#今日の30分 -3分。14日分。「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.925まで。破壊的技術を持って新市場を開拓し、持続的技術を持って性能を引き上げ、従来市場を侵食する。そして新たなる破壊的技術によって、同じように新市場が生まれ、侵略されていく。こうしたパターンはよく見られる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年7月15日
#今日の30分 -3分。15日分。「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.1027まで。技術革新に躓く理由。従来の理論では、組織とマネジメント、あるいは能力と技術的な要素を原因としていた。この本ではバリューネットワークという概念をもとに、躓く理由を説明する。 pic.twitter.com/pYlyHldbWy
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年7月15日
#今日の30分 -3分。「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.1140まで。バリューネットワーク、技術のSカーブ。製品を作るために必要な部品、その部品を作るために必要な小さな部品。そうした全体のつながりを指してバリューネットワークと言う。企業は成長し、このネットワークに適応する。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2023年7月16日
ふりかえり
前回の結果
- タイミングを決めて「今日の30分」とは別枠で本を読む
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今回の追加活動
前回の活動を継続