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#今日の30分 -4分。ティール組織364ページまで。進化型組織の組織戦略、マーケティング、プランニング、チェンジマネジメントについて。戦略は価値観が浸透、共有されているため、明文化したものを用意しない。自主経営チームから始まった活動が良いものであれば広まるだけ、という感じかな。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 3, 2018
#今日の30分 -8分。ティール組織376ページまで。進化型組織が存在目的を追求する上で周囲を巻き込むことと、組織の気分を管理すること、そして組織の目的と個人の目的の話。存在目的、価値観を追求する上で、その価値観に合わないサプライヤーなどとは取引しない、という話。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 4, 2018
#今日の30分 -3分。ティール組織392ページまで。組織文化について。達成型は重視せず組織構造を優先する。多元型は重視しすぎて組織構造を犠牲にする。進化型は文化と構造を調和させる。文化を作る場合は組織のシステムや個々人の行動、信念を利用する。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 5, 2018
#今日の30分 +6分。ティール組織413ページまで。進化型組織への変革に必要な条件、その中でもCEOの条件について。組織のパラダイムはリーダークラスの人のパラダイムを超えられない。よって、リーダークラスの人のパラダイムが進化型にならなければならない。CEOと組織のオーナーが重要になる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 6, 2018
#今日の30分 +2分。ティール組織432ページまで。進化型組織におけるCEOの役割/仕事の続き、あと進化型組織の組織オーナーについて。CEOの役割は昨日出てきた空間の保持と行動模範となること、そして必要なあらゆることをやること。うーむ、サーバントリーダー感。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 7, 2018
#今日の30分 ティール組織450ページまで。組織の立ち上げ時に進化型組織にするためにすべきことと、既存組織を進化型組織に変えていくためにすべきことの序盤。立ち上げ時の話はこれまで紹介されてきた慣行を導入するといいよ、という話。やっぱホラクラシーは知っておいたほうが面白いかなー。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 8, 2018
#今日の30分 -4分。ティール組織461ページまで。既存組織を進化型にしていく話の続き。今日は組織、仕事への思い入れを高めること、変革への抵抗力、導入方法の3パターンについて。思い入れを高めるために、チーム間の競争を煽ることについて言及されたりしている。この時点から抵抗ありそうだなー。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 9, 2018
ふりかえり
前回の結果
- 「今日の30分」とは別枠で本を読む
- 結果: -、ふりかえり読本場作り編39ページまで、-、ジョブ理論6章、ジョブ理論7章途中まで、-、-
- 朝に前日に「今日の30分」で読んだ箇所を流し読みする。
- 結果: -、実施、実施、実施、実施、-、-
今回の実験
- 前回の実験を継続
- 転職ドラフトへの登録
- 当日分のタスクマネジメント
