#今日の30分 ログ

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Lean UX

#今日の30分 +1分。「Lean UX」183ページまで。組織に必要な変化について。コラボレーションとスピード、そして変化時の話。外注を使うとやりづらい、というのはよく聞く話。いくら成果をゴールにしたくとも、彼らは結果がゴールのビジネスだから。ここを壊せるところがあるなら強いなあ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年8月31日

#今日の30分 +4分。「Lean UX」読了。Lean UXのケーススタディ。Paypal、CarMax、ustwo、Hello Group。こうしていくつかのケーススタディを見てみると、原則を守りつつも実装はそれぞれ違う、という印象。職能横断、成果主義、共通理解、コラボレーションが鍵となる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月1日

Lean UX 第2版 ―アジャイルなチームによるプロダクト開発 (THE LEAN SERIES)

LeSS

#今日の30分 「LeSS」目次まで。いい加減LeSSをちゃんと学ばねばならないのでこの一冊。LeSSの思想、原理原則、価値観、ルールとガイドも含めた内容っぽい。意図的に不完全にしておき、現場で適応していくだけの余白を残してある。組織を簡素化し、アジャイルになっていくための出発点。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月2日

#今日の30分 +1分。「LeSS」目次まで。LeSSの導入と、導入にあたっての組織構造の変化について。「プロダクト」を定義する、とか気になる部分。コンポーネントチームからフィーチャーチームへ。クロスファンクションの話を聞くたびに、コアチーム以外はどういう扱いなのか気になる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月3日

#今日の30分 -4分。「LeSS」流し読み173ページまで。組織、X理論Y理論、スクラムマスター、プロダクトオーナー。X理論Y理論の話は発表で何度か聞いたけれど、具体的にどういうものかはちゃんと学んでなかったな。Xは性悪説的、Yは性善説的な印象。安易にそう括るのもよくないので仮置。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月4日

#今日の30分 -1分。「LeSS」流し読み258ページまで。Undoneワークの考え方が気になっている。書き出しておくことで、いずれDoneの定義に含めるための話し合いの題材にできる。便利。あとPBIの分割の話がよさそう。スプリント期間内に終わらないアイテムの扱い、まだ説明できない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月5日

#今日の30分 -10分。「LeSS」流し読み終わり。眠気で無理。レビューバザール、時間についても言及あるかな。複数同時に走らせると、時間が足りなくなると思うんだけど。オーバーオールレトロスペクティブは参加者の関係上、チームに対する説明責任を追うことになりそうね。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年9月6日

大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS)

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -

今回の追加活動

前回のものを継続。及び業務関係でのいくつかの活動を実施。