「ユニコーン企業のひみつ」125ページまでの読書ログ #今日の30分

ユニコーン企業のひみつ

#今日の30分 +4分。「ユニコーン企業のひみつ」56ページまで。PdMerとデータサイエンティストの責任、スクワッドを独立させるためのアーキテクチャ、自律・権限・信頼、経営リーダーの振る舞い。権限を与え信頼し、そして失敗したのなら、それは採用に問題がある。よって改善すべき場所がわかる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月3日

#今日の30分 +1分。「ユニコーン企業のひみつ」67ページまで。組織のスケーリングの仕組みについて。Spotifyにおけるトライブ、チャプター、ギルドの仕組み。より多くのこと、より大きいことをやるために、スクワッドを支援する仕組み。速く小回りが効きつつ、効率性と影響力を高める。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月4日

#今日の30分 -3分。「ユニコーン企業のひみつ」79ページまで。組織編成とカンパニーベットの話。テック企業は組織編成を頻繁に変える。しかし、メンバーをチームにアサインするのではなく、どういったミッションなのかを説明した上でサインアップしてもらう。メンバーの自主性を尊重し、構成する。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月5日

#今日の30分 -2分。「ユニコーン企業のひみつ」93ページまで。カンパニーベットの利点、やり抜くコツ、トレードオフ。それとテック企業で働く感覚について。テック企業で働く場合、従来型企業と比べ、自律性がより重んじられる。自由がある代わりに責任が重い。より考えることを求められる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月6日

#今日の30分 -3分。「ユニコーン企業のひみつ」106ページまで。テック企業で働く感覚と生産性向上への投資について。テック企業で最重要視されるのはスピードと学習だ。これのためであれば、経費支出の裁量も、機密情報を含めたあらゆる情報もチームに与える。プロジェクトを採用しないのもそのため。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月7日

#今日の30分 -2分。「ユニコーン企業のひみつ」116ページまで。生産性への投資について。質の高い仕事により持続的な生産性を形作る、所有より共有することで柔軟にする、定期的により良いやり方を振り返る、小さく早く統合し実験する、フロー効率を重視し小さな改善を積み上げる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月8日

#今日の30分 -3分。「ユニコーン企業のひみつ」125ページまで。データから学ぶ。あらゆる顧客の行動を見える化する。目的となるイベントの発生までにどのような行動をしていたかなどの情報から、どういうところで引っかかっているのかなどの事実を明らかにする。データを改善のきっかけとする。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月9日