#今日の30分 ログ

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偉大な組織の最小抵抗経路

#今日の30分 -5分。今日分。「偉大な組織の最小抵抗経路」272ページまで。偉大な組織の構成要素について。偉大な組織にリデザインしていく上で、考慮すべき構成要素がある。権限の分散、健全な関係性、社会的勢力としての組織、原則に基づく方針、歯止めのきいた拡大、一貫した資源管理、調和。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月31日

#今日の30分 -2分。「偉大な組織の最小抵抗経路」283ページまで。ニューリーンの話。問題解決志向はどうしても既存のシステムに縛られ、それを良くする方向にしか動けない。そのため、緊張構造を導入することにより、目的志向に整理し、発想の幅を広げることでより効果的な改善を志向する。 pic.twitter.com/yaHCNMzDNA

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年2月1日

#今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」292ページまで。ニューリーンの話。活動に関する時間には3つの次元がある。必要な時間、起こる順、期限。企業内の活動はこれらの要素が複雑に関係しあっている。活動一つを取り上げて最適化しても無駄が生まれやすいため、全体を見た上でやりくりが必要。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年2月2日

#今日の30分 -4分。「偉大な組織の最小抵抗経路」303ページまで。組織のデザインについて。組織をデザインするにあたり、緊張構造を確立し、プロセスを作り上げる流れが望ましい。望む成果の定義、今のリアリティの分析、プロセスのデザイン、実行、そして学習からの改善。リーンの原則は流用する。 pic.twitter.com/ioPSDX1yQM

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年2月3日

#今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」317ページまで。リーダーシップの役割。利益と投資をどのようなバランスにするかは最上層部のリーダーシップが鍵を握る。コストカットなどの短期志向は株主を喜ばせるものの、生産能力の低下を招き、長期的には企業としての体力がなくなっていく。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年2月4日

#今日の30分 +11分。「偉大な組織の最小抵抗経路」読了。リーダーにかかるプレッシャー、リーダーに必要なもの、そして重要なものについて。四半期報告、株主へのリターン、他者との比較、数字至上主義。これらはリーダーへのプレッシャーとなり、短期志向や葛藤構造を生み出す大本になる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年2月5日

偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則

サピエンス全史(上)

#今日の30分 「サピエンス全史(上)」内容確認終わり。人類種の歴史、3つの革命とそれらによる影響の話。気になる話題が下巻に集中してそうだなー、と思って読んでたところ、言語、虚構、宗教、貨幣などなど、興味を惹かれる話題が多そう。こういう視点の本は読んだことなかったなあ。 pic.twitter.com/TbTfQb8Ru7

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年2月6日

サピエンス全史（上）　文明の構造と人類の幸福 サピエンス全史　文明の構造と人類の幸福

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「偉大な組織の最小抵抗経路」260ページまでの読書ログ #今日の30分

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偉大な組織の最小抵抗経路

#今日の30分 +1分。「偉大な組織の最小抵抗経路」158ページまで。問題解決という問題について。葛藤構造は問題ではなく単なる状態。場面として適していない構造という話であり、直せるものでもない。ただし、状況に対して適切な構造に移行することはできる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月24日

#今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」175ページまで。葛藤構造の例と積み重なることについて。葛藤構造は組織のあちこちで同時多発的に発生し、相互に関係し合ったりもするため複雑になりがち。まずは見つけることから始めよう。過去数ヶ月、数年の揺り戻しの発生を観察することから。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月25日

#今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」187ページまで。葛藤構造のリデザインについて。葛藤構造は2つの目標が競合し、どちらかが満たされればもう一方が満たされず、揺り戻しとなってしまう状態。これをリデザインするには、どちらの目標がより重要かを考え、整理し、緊張構造にする必要がある。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月26日

#今日の30分 -1分。「偉大な組織の最小抵抗経路」210ページまで。組織の目的とビジネス戦略について。葛藤構造が生まれる背景には、組織の持っている目的と実際にやっていることの不一致がある。組織の背景には高次の使命とも呼べるような、金稼ぎとは違う「大切にしたいもの」と言える目的がある。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月27日

#今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」225ページまで。ビジネス戦略の構築法について。著者の考えた11の質問を通し、企業と顧客について分析し、それを元にどうするべきかを考える。よくありがちな質問が並べられている印象。気になるのは「予期」という言葉がよく使われてることかな。 pic.twitter.com/jvEstcRiJF

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月28日

#今日の30分 -2分。「偉大な組織の最小抵抗経路」244ページまで。3つのフレームの話。リアリティや、ビジョンを定めるためのダイナミックな衝動を観察する上では3つのフレームを意識すると良い。クローズアップ、ロングショット、ミディアムショット。どちらを見るにせよ、ミディアムショットが有効。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月29日

#今日の30分 -3分。昨日分。「偉大な組織の最小抵抗経路」260ページまで。ビジョンとリアリティのフレームの組み合わせと、共有緊張構造について。ビジョンもリアリティも、どちらもミディアムショットが最適。現実を客観視ししつも、目指したい場所が明確であり、強い緊張構造が確立される。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月31日

偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則

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「偉大な組織の最小抵抗経路」145ページまでの読書ログ #今日の30分

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偉大な組織の最小抵抗経路

#今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」60ページまで。組織構造の法則、第一から第四について。組織は構造により前進するか揺り戻されるか決まる。前進するなら成功は持続し、揺り戻されるなら相殺される。構造が変わらない限り行動は変わらず、構造が変われば行動は変わっていく。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月17日

#今日の30分 -3分。「偉大な組織の最小抵抗経路」67ページまで。緊張構造と、それを作り出すための目標の話。組織の構造力学において、緊張構造とは創り出したい状態と実際の状態の差のことだ。理想的な状態と現実の状態を見て、差分を理解し、差分を解消するための実際の行動計画を考える。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月18日

#今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」77ページまで。緊張構造を考えるために、リアリティを見る話。そして緊張構造を利用し、行動計画を作る話。緊張構造が支配的な組織は前進する。目標が定義されており、現実がどうなっているか理解しており、それを解消するための行動を協同できる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月19日

#今日の30分 -2分。「偉大な組織の最小抵抗経路」86ページまで。緊張構造チャートについて。創り出したい成果をあらゆるビジネスの観点から定義し、それにまつわる現実を列挙し、至るための行動計画として行動ステップを確立する。まずは大枠を定義し、行動ステップ単位での詳細化を行う。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月20日

#今日の30分 -2分。「偉大な組織の最小抵抗経路」98ページまで。緊張構造チャートのテレスコーピングについて。緊張構造チャートは組織単位だけでなく、プロジェクト単位、あるいは個人単位でも活用可能。行動ステップを進むに当たり、行動と学習のサイクルを繰り返すことで能力や効果が向上する。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月21日

#今日の30分 -2分。「偉大な組織の最小抵抗経路」121ページまで。テレスコーピングの話。マスター緊張構造チャートの行動ステップは戦略実現の流れではあるものの、それだけで取り組むには大きすぎる。よって詳細化した緊張構造チャートを使うことになる。全体を理解しつつ、戦略を戦術で支える。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月22日

#今日の30分 -1分。「偉大な組織の最小抵抗経路」145ページまで。マスターチャート作成時のチェックリストと葛藤構造の話。葛藤構造が支配的な組織において、戦略・戦術・行動は行ったり来たりを繰り返す。ある種のそれらを実行していたかと思えば、それとは反対のそれらを実行しだすなど。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月23日

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#今日の30分 ログ

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ユニコーン企業のひみつ

#今日の30分 -3分。「ユニコーン企業のひみつ」146ページまで。データサイエンティストの話と企業文化について。データサイエンティストはメンバーがデータを理解することを助ける。どのチームであれ、データを基盤として運営する場合には、こうした役割の人が必要になってくる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月10日

#今日の30分 +1分。「ユニコーン企業のひみつ」159ページまで。実践していく話。目的で動機づける、まずは小さくチームから始める、継続的に技術に投資し改善する。どの企業も目的から始める。そして目的により人を惹きつけ育っていく。大きくなってからも、目的を伝え続けることで動機づける。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月11日

#今日の30分 「ユニコーン企業のひみつ」読了。実践していく中で注意すること。スタートアップのように振る舞う、気長にやる、行動により示す、権限を与え信頼する。つまるところ、「言い訳」を取り除く。本の知識はそのまま使えない。原則を守りつつ、自社に合わせて調整は必要になってくる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月12日

ユニコーン企業のひみつ ―Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方

偉大な組織の最小抵抗経路

#今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」内容確認21ページまで。組織が成果が出せないのは構造が原因であり、それを抜け出すにはどうするべきかが主題の本のようだ。学習する組織とかリーンの話とかの話と繋がりそうだなー、と思っていたら「そういう読み方すんなよ」って書いてあって笑った。 pic.twitter.com/XDFMlHV9Tz

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月13日

#今日の30分 「偉大な組織の最小抵抗経路」内容確認77ページまで。組織が前進するか、揺り戻しにより戻るか。これは個々人の性格などの問題ではなく、組織の根底にある構造に由来する。そのため、構造を変えずに行動を変えようとしても揺り戻しが起きる。逆に、構造を変えれば前進も可能になる。 pic.twitter.com/yRSbFU5X74

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月14日

#今日の30分 -1分。「偉大な組織の最小抵抗経路」内容確認303ページまで。成功を生み出す緊張構造、揺り戻しを促す葛藤構造。緊張構造を描くチャートと、着実に進めていくためのテレスコーピング。問題解決志向ではなく成果志向への移行。現実を見るためのフレーム。システム思考の話な気がする。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月15日

#今日の30分 -3分。「偉大な組織の最小抵抗経路」内容確認終わりと48ページまで。構造とは反応を規定するものだ。個々のパーツと関係性がどうなっており、全体としてどう動くのか。刺激に対し、個々のパーツがどう反応するのか。そのため、こうした構造を変えることにより、反応を変化させられる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月16日

偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則

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「ユニコーン企業のひみつ」125ページまでの読書ログ #今日の30分

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ユニコーン企業のひみつ

#今日の30分 +4分。「ユニコーン企業のひみつ」56ページまで。PdMerとデータサイエンティストの責任、スクワッドを独立させるためのアーキテクチャ、自律・権限・信頼、経営リーダーの振る舞い。権限を与え信頼し、そして失敗したのなら、それは採用に問題がある。よって改善すべき場所がわかる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月3日

#今日の30分 +1分。「ユニコーン企業のひみつ」67ページまで。組織のスケーリングの仕組みについて。Spotifyにおけるトライブ、チャプター、ギルドの仕組み。より多くのこと、より大きいことをやるために、スクワッドを支援する仕組み。速く小回りが効きつつ、効率性と影響力を高める。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月4日

#今日の30分 -3分。「ユニコーン企業のひみつ」79ページまで。組織編成とカンパニーベットの話。テック企業は組織編成を頻繁に変える。しかし、メンバーをチームにアサインするのではなく、どういったミッションなのかを説明した上でサインアップしてもらう。メンバーの自主性を尊重し、構成する。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月5日

#今日の30分 -2分。「ユニコーン企業のひみつ」93ページまで。カンパニーベットの利点、やり抜くコツ、トレードオフ。それとテック企業で働く感覚について。テック企業で働く場合、従来型企業と比べ、自律性がより重んじられる。自由がある代わりに責任が重い。より考えることを求められる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月6日

#今日の30分 -3分。「ユニコーン企業のひみつ」106ページまで。テック企業で働く感覚と生産性向上への投資について。テック企業で最重要視されるのはスピードと学習だ。これのためであれば、経費支出の裁量も、機密情報を含めたあらゆる情報もチームに与える。プロジェクトを採用しないのもそのため。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月7日

#今日の30分 -2分。「ユニコーン企業のひみつ」116ページまで。生産性への投資について。質の高い仕事により持続的な生産性を形作る、所有より共有することで柔軟にする、定期的により良いやり方を振り返る、小さく早く統合し実験する、フロー効率を重視し小さな改善を積み上げる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月8日

#今日の30分 -3分。「ユニコーン企業のひみつ」125ページまで。データから学ぶ。あらゆる顧客の行動を見える化する。目的となるイベントの発生までにどのような行動をしていたかなどの情報から、どういうところで引っかかっているのかなどの事実を明らかにする。データを改善のきっかけとする。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月9日

ユニコーン企業のひみつ ―Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方

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#今日の30分 ログ

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他者と働く

#今日の30分 -2分。「他者と働く」KindleでNo.1535まで。対話の罠のうち、迎合、押し付け、馴れ合いについて。相手の意見ばかり通し、自分の意見を諦めてしまう。自分の意見を押し付けてしまう。作り上げた居心地の良い関係性から抜け出そうとしない。流される。押し付ける。停滞する。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月27日

#今日の30分 +9分。「他者と働く」読了。対話の罠、孤立と徒労感。ナラティヴ・アプローチ、自分を助けること。そして大切な3つのこと。対話により作り上げた集団が、他の集団から孤立することはよくある。この場合、外側だけでなく内側にも適応課題が発生していることがありがち。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月28日

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 (NewsPicksパブリッシング)

ユニコーン企業のひみつ

#今日の30分 「ユニコーン企業のひみつ」内容確認100ページまで。Spotifyを例に、ユニコーン企業の仕組みを説明する感じ。どうやってスケールさせているか、組織化しているか、権限を与えているか、信頼しているか。具体的な手法も語られているけど、それ以上に何を目指しているかっぽいかなあ。 pic.twitter.com/SFJIEk7TNG

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月29日

#今日の30分 12/30分。「ユニコーン企業のひみつ」内容確認終わり、そして6ページまで。スタートアップの特性について。スタートアップが重視するものは顧客、インパクト、学習。これはスタートアップが置かれている状況がそうさせる。素早く学ばなければ、会社自体がなくなってしまうためだ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月2日

#今日の30分 -2分。「ユニコーン企業のひみつ」18ページまで。エンタープライズ企業とスタートアップ企業のやり方の違い。エンタープライズ企業はこれまで社内業務の自動化、効率化を目指してシステムを構築してきた。そのため学習が重要視されず、計画や期待に応じることが重要視されてきた。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月31日

#今日の30分 +2分。「ユニコーン企業のひみつ」32ページまで。プロジェクトの問題点とミッションについて。誰向けに何を作るべきかを探索するところから始まるプロダクト開発は、プロジェクトのやり方と相性が悪い。探索するだけの期間がなく、発見を取り込む仕組みがなく、インサイトを使えない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月1日

#今日の30分 -4分。「ユニコーン企業のひみつ」42ページまで。スクワッドについて。少人数で自律しており、職能横断なメンバーで構成される、必要な権限を持つチーム。作ったプロダクトのあらゆる側面に責任を持つ。スタートアップにおいて、高速なプロダクト開発とイノベーションの基盤となる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年1月2日

ユニコーン企業のひみつ ―Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方

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「他者と働く」KindleでNo.1388までの読書ログ #今日の30分

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他者と働く

#今日の30分 -1分。「他者と働く」KindleでNo.476まで。ナラティヴと対話のプロセスについて。ナラティヴとは解釈の枠組み。置かれている状況、背景などから、直面した事態をどう解釈し、行動するか。暗黙的な前提、置かれている状況における一般常識。誰しもが持ち、正解はなく、ただあるだけ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月20日

#今日の30分 -2分。「他者と働く」KindleでNo.587まで。対話の観察と解釈について。相手の取り巻く状況を知り、何が大事で、何に困っており、何を恐れ、なぜその行動に至るのか。多面的に知り、自分の行動が相手にとってどういう刺激だったのか理解する。そして溝に架橋できないか考える。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月21日

#今日の30分 -3分。「他者と働く」KindleでNo.740まで。介入のために問題を明確にする、実際に介入して反応を観察し補正する、対話とはシステムへのアプローチである、という話。自分と相手の間にある溝はどういう形をしており、どういう対策ができそうかを多面的に観察、考察、そして介入。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月22日

#今日の30分 -3分。「他者と働く」KindleでNo.940まで。総論賛成、各論反対の溝に挑む。全体としての方向性に合意できていても、自分たちの状況から協力しづらかったり、限られた協力になってしまう。これについても、相手のシステムを理解した上で、協同できるポイントを探っていく。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月23日

#今日の30分 -1分。「他者と働く」KindleでNo.1068まで。抑圧型の適応課題について。言いたいけど言えない、やりたいけどやれない。そうした適応課題には正論が届かない。相手には相手の事情があり、システム下にてそういった行動、判断を行っているため。ループを回し、対応していくこと。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月24日

#今日の30分 -2分。「他者と働く」KindleでNo.1178まで。孤立の解消について。上の立場の人ほど逃げ道がなく、孤立化しやすい。下の立場なら上の立場に諸々押し付ける逃げ道があるからだ。こうした孤立化の解消にも対話は有効に働く。縦のつながり、横のつながりのどちらも復活させる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月25日

#今日の30分 +2分。「他者と働く」KindleでNo.1388まで。権力が生み出す溝に挑む。現場と経営の距離は遠く、相互に道具扱いしやすくなる。現場は経営戦略実行の道具ではなく、経営は現場を満足させる道具ではない。ナラティヴの違いがあり、溝があり、適応課題が生まれている。対話が必要になる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年12月26日

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 (NewsPicksパブリッシング)

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