#今日の30分 ログ

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1兆ドルコーチ

#今日の30分 「1兆ドルコーチ」KindleでNo.2732まで。リーダーは自分に親身になる許可を与えること、職場に愛を持ち込むこと、やさしい組織を作ること、そして部下と彼らの成功を応援すること。ビル氏は人を深く愛していたことがよくわかる。この振る舞いは真似できる気がしない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月24日

#今日の30分 「1兆ドルコーチ」KindleでNo.3042まで。コミュニティに取り組む、人を助ける、創業者を愛する、エレベータートーク、成功に必要なカギの話。人間関係を作ることに全力を注ぎ込む、という話な印象。信頼関係を作り上げ、チームとして動き、成果を出す。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月25日

#今日の30分 -1分。「1兆ドルコーチ」読了。熟年期のキャリアの話と、成功を測るものさしについて。熟年期の話はちょっと遠い話だと思いきや、今の時点でも気になる部分ばかりだった。特に「ディレッタントになるな」のあたりは刺さる。本気で取り組み、説明責任と結果を出すこと、か。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月26日

1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

自分の小さな「箱」から脱出する方法

#今日の30分 -6分。「自分の小さな『箱』から脱出する方法」流し読み終わり。外的自己認識の話でもある感じ。あと人を人として扱うこと。流し読みしながらも自分の考え方をふりかえったりして、刺さる部分が多い。最近特に刺々しくなっている自覚もあるし、見直すにもいいタイミングだな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月27日

#今日の30分 「自分の小さな『箱』から脱出する方法」55ページまで。自己欺瞞とリーダーシップの話。外的自己認識とリーダーシップ、あとシステム思考も関係しているか。悪い振る舞いは悪い結果として自分に跳ね返ってくる。それなのに、悪い振る舞いをしていることに気づけない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月28日

#今日の30分 -7分。「自分の小さな『箱』から脱出する方法」95ページまで。箱の中と箱の外にいる状態の話。箱の中にいる状態は自己正当化や他責の状態、箱の外にいる状態は相手を人間として尊重できている状態。行動ではなく、あり方の部分の話だな。あり方は見透かされる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月29日

#今日の30分 -3分。「自分の小さな『箱』から脱出する方法」140ページまで。箱の外にいつづけることはできない、そして箱の中に戻る原因の話。本のケースはともかく、自分への裏切りとか、自己正当化のあたりとかは割と思い当たるフシも多い。何かと理由をつけて、結局動かない覚え。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月1日

自分の小さな「箱」から脱出する方法

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方をYWTに戻す。
  • -

今回の追加活動

前回のものを継続。

「1兆ドルコーチ」KindleでNo. 2466までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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1兆ドルコーチ

#今日の30分 -3分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1361まで。会社におけるプロダクトの扱い、解雇やレイオフする人への接し方、会議を取り仕切る話。解雇周りの話は、多分日本とアメリカだと随分事情が違うのでそのまま飲み込むのは避けたほうがよさそうだなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月17日

#今日の30分 -2分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1528まで。会社における信頼とコーチャブルな人について。建設的な意見の不一致なー。感情的な衝突を伴うと、どうしても頭が固くなりがちなので、そういった部分を信頼関係で溶かしておく、という話なのかもな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月18日

#今日の30分 -3分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1700まで。コーチングセッションの姿勢、完全な率直さを持つ人当たりの悪いギバーについて。書いてあることは理解できるけれど、実際の行動としてどうすればいいんだろうな。やっぱ一度コーチングセッション受けるか……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月19日

#今日の30分 -2分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1935まで。勇気の伝道、ありのままの自分で仕事に取り組む、チームファースト、問題よりもチームに取り組む話。相手のことを深く理解していないと、コーチングというのは実践できないな。ちょっと高いハードルを作るのは難しい。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月20日

#今日の30分 -4分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.2102まで。正しいプレイヤーを選ぶ話と、チームビルディングの一環としてペアワークをする話。チーム第一に考えるのであればチームビルディングは避けられないし、その手段としてペアワークを使うのはいいなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月21日

#今日の30分 -2分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.2266まで。チームの多様性、部屋の中のゾウ、問題直面時の対応の話。問題発生時に誰の責任かとか考えるより、その問題をさっさと解決するように動いたほうがいい。悲観ムードになりがちなので、ポジティブに、早く解決を目指す。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月22日

#今日の30分 -7分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.2466まで。正しく勝つこと、リーダーは苦境にこそ先頭に立つこと、そして小さなコミュニケーションの隙間を埋めるように立ち回ること。ちょっとした言葉が大きな影響を生み、その後を悪化させる。心当たりもいくつかあるなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月23日

1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方をYWTに戻す。
  • 戻した。こちらのやり方のほうが継続するため、YWTに戻す。
• 食事制限する。
  • 続いている。定期配達のサービスを利用するようにしたのでここからは削除。

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• デイリーでふりかえる。

「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1174までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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1兆ドルコーチ

#今日の30分 2/10分。+1分。「1兆ドルコーチ」流し読みKindleでNo.1643まで。具体的なエピソードを交えて、コーチング以前のあり方について話しているような感じ。ネガティブフィードバック、すごく難しいんだよなあ……何度かやったことあるけれど、毎回しんどかった。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月10日

#今日の30分 +1分。「1兆ドルコーチ」流し読み終わり。関係の透明性、オーセンティックリーダーシップ、愛を持って接する。コーチングにも必要な基礎的なあり方の話。著者が著者だけに視点が偏っている可能性を考慮しつつ読めば、何を基礎に置くか見えてきそうでいい感じ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月11日

#今日の30分 +7分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.546まで。ビル・キャンベル氏の半生の話と、チームのコミュニティ化について。フットボールチームでは方針が仇になり、ビジネスでは有効に働いた。多くの尊敬と敬愛を受け取る人であっても、状況次第で全然違う結果を生む。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月12日

#今日の30分 +4分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.705まで。力ある人達を束ね、強力なチームを作る上で必要になるマネージャの役割について。マネージャの役割は最終的には結果を出すこと。人材育成やチームの文化を育むことが、それを達成するための手段となる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月13日

#今日の30分 「1兆ドルコーチ」KindleでNo.849まで。マネージャが気にすべきこと、やるべきこと。そして高いパフォーマンスを出すための関係性の話。まとめてしまえば、人間として扱い、扱われる関係性と、その関係性を構築、維持しようとする文化を作ること。関係の質の話だ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月14日

#今日の30分 -2分30秒。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.956まで。会社におけるコミュニケーションと、1on1について。フリーテーマで話すのではなく、話題を絞っていたようだ。無駄話、進捗、同僚との関係、チームとの関係。働き方全般の話題という印象だなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月15日

#今日の30分 -4分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1174まで。意思決定、規格外の天才との付き合い方、報酬の話。意思決定の話が好き。チームが決めきれない問題だけをマネージャが決める。全体を意識した意思決定ができる能力をチームが有している、という前提があるけど。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月16日

1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -
• 食事制限する。
  • 続いている。続ける。

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• デイリーふりかえりのやり方をYWTに戻す。
• 食事制限続ける。

#今日の30分 ログ

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人を助けるとはどういうことか

#今日の30分 -3分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2607まで。引き続き、組織を相手にした支援の話。組織文化、成果を上げるマネージャ、CEOを直接的なクライアントとしたときに支援者はどう振る舞うか。これ、サーバントリーダーシップの話でもあるように思う。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月3日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2700まで。組織相手の支援におけるリーダーの役割、そして変革の支援について。人は変えられることに抵抗する。自発的に「変わりたい」と思うように、変化の必要性が理解できる状態にすること。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月4日

#今日の30分 -5分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2788まで。組織の支援におけるクライアント、支援そのものの複雑性、支援を与える用意について。支援をしたくない状況の話が出てきたけど、このあたりがは心理的安全の話にもつながるよなあ……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月5日

#今日の30分 -4分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2921まで。支援を受ける用意と、効果的な支援の原則の話。本で語られたことの総括みたいな感じ。不要な励ましは最小限に、という話が刺さる。意識的に褒めていた時期はやらかしていた気がするなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月6日

#今日の30分 「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.3258まで。効果的な支援の原則、純粋な問いかけから始める、クライアントこそ問題の当事者であることを忘れない、全知にはなれないという話。あと解説文。問題を解決できるのは、あくまでも当事者であり支援者ではない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月7日

#今日の30分 -9分。「人を助けるとはどういうことか」読了。シャイン先生の背景、プロセスコンサルテーションの10の原則について。これまでの内容をふりかえりつつ、何故その発想に至ったのかの解説。総括しても3つのロールが印象的だなー。意識して振る舞ってみるのが良さそう。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月8日

人を助けるとはどういうことか――本当の「協力関係」をつくる7つの原則

1兆ドルコーチ

#今日の30分 2/9分。「1兆ドルコーチ」流し読みKindleでNo.639まで。ビル・キャンベル氏のコーチングについての本。目次を眺めている限り、これまで色々読んできていいなー、と思っていた価値観が書かれている感じ。あとは知ってる会社の名前も結構出てくるのが印象的。 pic.twitter.com/QGexbsd6I7

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月10日

1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -
• 食事制限する。
  • した。してる。継続。

言い訳

ちょうど日曜日に体調を崩したって言い訳していいですか……。 日曜日はどうしても本読めなかったので、この活動始めてから初めてやらない日ができてしまった……。

今回の追加活動

前回の内容を継続。

「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2514までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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人を助けるとはどういうことか

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1694まで。4種の問いかけを使い分けるタイミングの話。基本的には純粋な問いかけ、関係性がある程度できてきたら他が開放される。クライアントの感情を慎重に観察し、必要な問いかけを使い分ける。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月27日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1906まで。支援の事例を絡めた分析。支援要請があったときの初動対応、何らかの形でのリフレーミング、支援者への支援としてのアドバイスについて。久々に眠気がひどくて集中できなかった……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月28日

#今日の30分 +1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2093まで。質問以上の介入を行うタイミング、役立たない支援、継続的な関係で起こりがちな失敗、そしてチームワークの本質についてちょっとだけ。思い込みで役立たない支援を行う、というのはありがちだなあ……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月29日

#今日の30分 +3分30秒。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2174まで。リーダーとメンバーの地位的関係、成果をあげるチームを作るにあたってのリーダーの役割について。リーダーはチーム内の関係性において支援者であり、遂行においてクライアントとなると良い。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月30日

#今日の30分 -3分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2254まで。チームビルディング、不確実性への対応の話。役割の再検討の話とか出てきたけれど、これって要するに期待の調整の話か。チームに対してどう貢献するか、他メンバーにどのような支援を提供するか。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月31日

#今日の30分 -3分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2375まで。相互支援の重要度の話と、フィードバックの話。相互支援の重要度の話、このあたりは「チームが機能するとはどういうことか」に詳しく書いてあったな。相互依存が少ない仕事では重要度が下がる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月1日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2514まで。支援関係のケーススタディ、リモート環境での支援関係、支援関係におけるリーダーシップ、組織を支援する際のクライアントの話。リモート環境の話とか、今の環境では割と身近な話なのでありがたいね。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月2日

人を助けるとはどういうことか――本当の「協力関係」をつくる7つの原則

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
• 食事制限する。

「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1564までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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人を助けるとはどういうことか

#今日の30分 -4分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.734まで。社会劇場の話。人間は他人と向き合う際、何かしらの役割を状況に応じて演じる。意識的にせよ、無意識的にせよ。大人のように振る舞う、とか、相手を子供のように扱う、とか。そういう役割を演じている。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月20日

#今日の30分 -4分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.889まで。支援における基本的なダイナミクス、ワンダウンとワンアップ、クライアントが陥りやすい5つの罠のうち3つについて。書いてある内容のほとんどに見に覚えがある……内省のためでもいい本だな、これ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月21日

#今日の30分 -3分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1018まで。クライアントが陥りやすい5つの罠の残り2つ、そして支援者が陥りやすい6つの罠の話。クライアントも支援者も人間なので、自分の感情的な性質を理解した上で、支援をしたり受けたりすべし、みたいな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月22日

#今日の30分 -5分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1151まで。支援関係を築く上でまずやるべきこと、支援の初期段階で明らかなこと、支援者が知らない5つ、クライアントが知らない5つのことについて。身に覚えがあって刺さる。支援者のフラストレーション……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月23日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1286まで。支援者の三つの役割のうち、専門家と医師の役割について。専門家、医師、プロセスコンサルタント。あー、いきなり専門家の役割を期待して、うまく説明できずに失敗、みたいなことは何度かあるなあ……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月24日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1414まで。支援者の三つの役割のうち、プロセスコンサルタントの話と、控えめな問いかけの話。要するにコーチングの話に感じた。関係作りの話もそうだし、クライアントが一番状況について詳しいということも。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月25日

#今日の30分 「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1564まで。控えめな問いかけは4種に分類できる、という話。純粋な問いかけ、診断的な問いかけ、対決的な問いかけ、プロセス指向型の問いかけ。プロセス指向型だけやってないけれど、他はやったことあるなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月26日

人を助けるとはどういうことか――本当の「協力関係」をつくる7つの原則

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -

今回の追加活動

前回の活動を継続。

#今日の30分 ログ

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アジャイルコーチング

#今日の30分 -5分。「アジャイルコーチング」読了。自分の成長の話。知識の増やし方、学習計画、人脈づくり、個人の振り返り、そして「慣れる」ことについて。学習計画、これまで作ったことないんだよなあ。目標を作ってそれに取り組む、というのが好きじゃないんだろうな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月13日

アジャイルコーチング

人を助けるとはどういうことか

#今日の30分 -5分。「人を助けるとはどういうことか」流し読みKindleでNo.734まで。目次を読んだ時はサーバントリーダーシップの話かと思ったんだけど、流し読んだ範囲では人間関係の話っぽい。支援系のスキル伸ばしたいと思って手に取ってみたけれど、これはちょうど良さそうだ。 pic.twitter.com/1YC6HzVrE1

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月14日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」流し読みKindleでNo.2375まで。支援者とクライアントの関係には勾配がある、という事実は覚えがある。下になりたくない、上になりたい、という誘惑から、支援を拒む。そういう上下を気にしなくてもいい、という関係が必要か。 pic.twitter.com/P0pQwzad53

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月15日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」流し読み終わり。組織に対する支援の話と、支援のときの原則とコツの話の部分。あと解説。支援を受ける用意の話、どうにもコーチャブルの話とか思い出すなー。受ける側に準備ができていないと、結局やっても意味がない、みたいなね……。 pic.twitter.com/UPwGwYikOP

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月16日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.323まで。支援についての概要。「顧客が本当に欲しかったもの」の話に感じる。クライアントに求められたことそのものではなく、クライアントがそれを求めた過程を知り、達成したいことを探り、手助けする。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月17日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.430まで。支援の3分類、支援を考えるにあたって考慮すべき前提、そして人間関係における2つの文化的原則について。支援をするにあたって、まずは関係を作る必要があり、関係にはどういう原則があるのか。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月18日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.576まで。社会的な通貨としての支援、信頼の2つの意味について。人間関係は相互関係であり、経済的性質を持っている。単なる声掛け一つであっても、返答を期待する。その行動に対しての報酬を期待する。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月19日

人を助けるとはどういうことか――本当の「協力関係」をつくる7つの原則

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • 「ザ・コーチ」KindleでNo.526まで。
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -
• 恐怖を感じるタイミングの言語化をしてみる。
  • できた。分析も終わり、具体的な行動に移して検証中。

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。