「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2514までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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人を助けるとはどういうことか

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1694まで。4種の問いかけを使い分けるタイミングの話。基本的には純粋な問いかけ、関係性がある程度できてきたら他が開放される。クライアントの感情を慎重に観察し、必要な問いかけを使い分ける。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月27日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1906まで。支援の事例を絡めた分析。支援要請があったときの初動対応、何らかの形でのリフレーミング、支援者への支援としてのアドバイスについて。久々に眠気がひどくて集中できなかった……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月28日

#今日の30分 +1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2093まで。質問以上の介入を行うタイミング、役立たない支援、継続的な関係で起こりがちな失敗、そしてチームワークの本質についてちょっとだけ。思い込みで役立たない支援を行う、というのはありがちだなあ……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月29日

#今日の30分 +3分30秒。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2174まで。リーダーとメンバーの地位的関係、成果をあげるチームを作るにあたってのリーダーの役割について。リーダーはチーム内の関係性において支援者であり、遂行においてクライアントとなると良い。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月30日

#今日の30分 -3分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2254まで。チームビルディング、不確実性への対応の話。役割の再検討の話とか出てきたけれど、これって要するに期待の調整の話か。チームに対してどう貢献するか、他メンバーにどのような支援を提供するか。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月31日

#今日の30分 -3分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2375まで。相互支援の重要度の話と、フィードバックの話。相互支援の重要度の話、このあたりは「チームが機能するとはどういうことか」に詳しく書いてあったな。相互依存が少ない仕事では重要度が下がる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月1日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2514まで。支援関係のケーススタディ、リモート環境での支援関係、支援関係におけるリーダーシップ、組織を支援する際のクライアントの話。リモート環境の話とか、今の環境では割と身近な話なのでありがたいね。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月2日

人を助けるとはどういうことか――本当の「協力関係」をつくる7つの原則

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
• 食事制限する。

「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1564までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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人を助けるとはどういうことか

#今日の30分 -4分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.734まで。社会劇場の話。人間は他人と向き合う際、何かしらの役割を状況に応じて演じる。意識的にせよ、無意識的にせよ。大人のように振る舞う、とか、相手を子供のように扱う、とか。そういう役割を演じている。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月20日

#今日の30分 -4分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.889まで。支援における基本的なダイナミクス、ワンダウンとワンアップ、クライアントが陥りやすい5つの罠のうち3つについて。書いてある内容のほとんどに見に覚えがある……内省のためでもいい本だな、これ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月21日

#今日の30分 -3分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1018まで。クライアントが陥りやすい5つの罠の残り2つ、そして支援者が陥りやすい6つの罠の話。クライアントも支援者も人間なので、自分の感情的な性質を理解した上で、支援をしたり受けたりすべし、みたいな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月22日

#今日の30分 -5分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1151まで。支援関係を築く上でまずやるべきこと、支援の初期段階で明らかなこと、支援者が知らない5つ、クライアントが知らない5つのことについて。身に覚えがあって刺さる。支援者のフラストレーション……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月23日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1286まで。支援者の三つの役割のうち、専門家と医師の役割について。専門家、医師、プロセスコンサルタント。あー、いきなり専門家の役割を期待して、うまく説明できずに失敗、みたいなことは何度かあるなあ……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月24日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1414まで。支援者の三つの役割のうち、プロセスコンサルタントの話と、控えめな問いかけの話。要するにコーチングの話に感じた。関係作りの話もそうだし、クライアントが一番状況について詳しいということも。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月25日

#今日の30分 「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.1564まで。控えめな問いかけは4種に分類できる、という話。純粋な問いかけ、診断的な問いかけ、対決的な問いかけ、プロセス指向型の問いかけ。プロセス指向型だけやってないけれど、他はやったことあるなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月26日

人を助けるとはどういうことか――本当の「協力関係」をつくる7つの原則

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -

今回の追加活動

前回の活動を継続。

#今日の30分 ログ

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アジャイルコーチング

#今日の30分 -5分。「アジャイルコーチング」読了。自分の成長の話。知識の増やし方、学習計画、人脈づくり、個人の振り返り、そして「慣れる」ことについて。学習計画、これまで作ったことないんだよなあ。目標を作ってそれに取り組む、というのが好きじゃないんだろうな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月13日

アジャイルコーチング

人を助けるとはどういうことか

#今日の30分 -5分。「人を助けるとはどういうことか」流し読みKindleでNo.734まで。目次を読んだ時はサーバントリーダーシップの話かと思ったんだけど、流し読んだ範囲では人間関係の話っぽい。支援系のスキル伸ばしたいと思って手に取ってみたけれど、これはちょうど良さそうだ。 pic.twitter.com/1YC6HzVrE1

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月14日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」流し読みKindleでNo.2375まで。支援者とクライアントの関係には勾配がある、という事実は覚えがある。下になりたくない、上になりたい、という誘惑から、支援を拒む。そういう上下を気にしなくてもいい、という関係が必要か。 pic.twitter.com/P0pQwzad53

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月15日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」流し読み終わり。組織に対する支援の話と、支援のときの原則とコツの話の部分。あと解説。支援を受ける用意の話、どうにもコーチャブルの話とか思い出すなー。受ける側に準備ができていないと、結局やっても意味がない、みたいなね……。 pic.twitter.com/UPwGwYikOP

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月16日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.323まで。支援についての概要。「顧客が本当に欲しかったもの」の話に感じる。クライアントに求められたことそのものではなく、クライアントがそれを求めた過程を知り、達成したいことを探り、手助けする。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月17日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.430まで。支援の3分類、支援を考えるにあたって考慮すべき前提、そして人間関係における2つの文化的原則について。支援をするにあたって、まずは関係を作る必要があり、関係にはどういう原則があるのか。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月18日

#今日の30分 -1分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.576まで。社会的な通貨としての支援、信頼の2つの意味について。人間関係は相互関係であり、経済的性質を持っている。単なる声掛け一つであっても、返答を期待する。その行動に対しての報酬を期待する。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月19日

人を助けるとはどういうことか――本当の「協力関係」をつくる7つの原則

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • 「ザ・コーチ」KindleでNo.526まで。
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -
• 恐怖を感じるタイミングの言語化をしてみる。
  • できた。分析も終わり、具体的な行動に移して検証中。

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。

「アジャイルコーチング」KindleでNo.4057までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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アジャイルコーチング

#今日の30分-6分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.2773まで。チームで作る、ということについて。ストーリーを「完成」させるためにすべきこと。テストは誰がするのか、「完成」とはどういうことか、作業過程でバグに遭遇した場合にはどうするか。数年前を思い出すなあ……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月6日

#今日の30分 -1分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.2970まで。ストーリーを完成させるために、早めにフィードバックを受け取る。イテレーション中に完成できなかったストーリーの扱い。そしてテスト駆動開発の導入の話。テスト周り、もっと知識つけたほうがいいなー……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月7日

#今日の30分 -6分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.3180まで。テスト駆動開発を始める、継続的インテグレーションを規律とする、そして継続する話。テストコードは必要なんだけど、価値あるテストコードを書くことと、テストコードの価値を保つことも必要だと思う。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月8日

#今日の30分 -5分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.3414まで。クリーンコードの維持の話。クリーンで、テストされていて、統合されている状態を保ち続ける。設計をインクリメンタルに改善し、誰でもどこでも改修できるようにする。コードを共同所有する。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月9日

#今日の30分 -4分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.3634まで。ペアプログラミングとデモの準備の話。デモをするにあたり、計画のときにどうやってデモするかを考えておく、という指摘が刺さる。ストーリーテストもあるわけだし、ある程度考えることもできるはずなわけだ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月10日

#今日の30分 -2分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.3866まで。デモミーティング、デモでありがちな難題、ふりかえりの話。リリース周り、これが書かれたときと今だとだいぶ状況が違うんだろうなあ。デプロイ周り、最近はだいぶ自動化が進んでいるし。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月11日

#今日の30分 -1分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.4057まで。ふりかえりで、イテレーションから気付きを取り出す、将来に向けての改善を考える、場を設計する、大規模なふりかえりを実施するときの考慮、そして直面しがちな問題について。恐れが回避を生む、なー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月12日

アジャイルコーチング

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
• 恐怖を感じるタイミングの言語化をしてみる。

「アジャイルコーチング」KindleでNo.2565までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。

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アジャイルコーチング

#今日の30分 -4分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.1421まで。チームのやる気を引き出し、維持する話。インセンティブ周りの話、本当に難しいんだよな。とはいいつつ、前提として十分な給料がないとどっちにしてもアウトなんだけども。モチベーション3.0がいい本。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月30日

#今日の30分 +7分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.1764まで。デイリースタンドアップミーティングの話。具体的な作業の話ではなく、取り組んでいるタスクの進捗具合の話をする、というのがなー。数年前はできなかった覚えがある。今もどうだろう、できるだろうか。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月31日

#今日の30分 -5分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.1869まで。ユーザーストーリーの目的と使い方について。ユーザーストーリーはあくまでも会話を促し、ユーザーとビジネスの利益を理解するためのツール。その目的さえ達成できれば、フォーマットなどは何でも良い。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月1日

#今日の30分 -2分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.2019まで。ストーリーテスト、ユーザーストーリー周りでありがちな難題、そして計画についてちょっとだけ。ありがちな難題として出てきた「ユーザーが触れる機能がない」の問題、直面しているのでわかりみが深い……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月2日

#今日の30分 -3分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.2186まで。計画の準備、計画づくりにおける優先順位の理解と規模見積もり、そして実際にイテレーションでやれることを考える。「現実的になれ」ってアドバイスが刺さるね。無理して「できる」という意味はない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月3日

#今日の30分 -3分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.2337まで。次のイテレーションの先を見据える、イテレーション中に追跡し続ける、計画周りでありがちな難題について。カンバン仕事術を早めに読むのと、リーン開発の現場の再読、やっていおいたほうが良さそうだな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月4日

#今日の30分 +3分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.2565まで。見える化の話。必要に応じて課題と改善策の現状を見える化する、みたいなことの重要性、去年の後半あたりに実感したなあ……そしてチームが見ないと意味がない、というのも。思うところが多すぎた章だった。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年1月5日

アジャイルコーチング

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -

今回の追加活動

前回の活動を継続。

「アジャイルコーチング」KindleでNo.1283までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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アジャイルコーチング

#今日の30分 「アジャイルコーチング」流し読みKindleでNo.3180まで。割と手法寄りの話が多めだったかな。計画ミーティングの目的はポイントを付けることではなく、何をやるか理解すること、というあたりは刺さる。このあたりはどうにも苦労した記憶があるのよなー。今もか？

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月23日

#今日の30分 -8分。「アジャイルコーチング」流し読み終わり。クリーンコード、デモ、ふりかえり、そして自分の成長の話。デモのあたり、今の自分に必要な知見が特に多そう。ふりかえりにあった最優先司令も印象深い。あとは「優しく」って話もなー。できるようになりたいなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月24日

#今日の30分 -3分30秒。「アジャイルコーチング」KindleでNo.397まで。アジャイルコーチとは何をする人か、コーチングの態度の形成、チームをコーチングする事前準備の話。態度を形成する話が刺さる。まあいきなり全部できるようになるわけでもなし、少しずつやっていこう。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月25日

#今日の30分 -3分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.640まで。コーチングの始め方、ペースを維持し継続する、遭遇しがちな難題、そして傾聴の話。対個人のコーチングと同じように、対チームでも傾聴は必要なスキルになるのな。アドバイスしないようにする、が地味に難しい。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月26日

#今日の30分 -3分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.823まで。傾聴、フィードバック、チーム内の対立解消、一緒に働く上でありがちな難題について。チームを対象としたコーチングの話だなあ、と改めて感じる。課題を浮き上がらせ、それへ対処するようにチームを促す。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月27日

#今日の30分 -2分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.1080まで。チームの変わり始めのときの話、変化を促す質問の話、必要な学習を促す話。「何故」を使った質問は、その意図がなかったとしても非難のように感じることがある。使うのは「何を」などのほうが良い。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月28日

#今日の30分 -5分。「アジャイルコーチング」KindleでNo.1283まで。ミーティングのファシリテーション、変化する上でありがちな難題、チームを作る初期段階における結束強化、空間作り、そして役割のバランスを取る話。ファシリテーション、こういうスタンスでもいいんだな……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月29日

アジャイルコーチング

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • -

今回の追加活動

前回の活動を継続。

#今日の30分 ログ

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insight

#今日の30分 12/16分。-1分。「insight」KindleでNo.5045まで。チームでの自己認識を高めるためにリーダーがやるべきこと、手本を示すことと心理的安全な場の構築について。心理的安全の話は「チームが機能するとはどういうことか」の話だった。医療機関の話とか。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月17日

#今日の30分 12/17分。+3分。「insight」KindleでNo.5328まで。集団の自己認識に継続的に取り組む、手段としての率直チャレンジの話。人は変わることが嫌いなのではなく、変えられることが嫌い、って話を思い出すな。自分で気づかなければ意味がない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月17日

#今日の30分 +5分。「insight」KindleでNo.5778まで。自己認識を持つ組織、思い込みの悪影響と、思い込んでいる人3タイプのうち2タイプへの対処方針の話。思い込みマンへの対処方針、今日読んだ2つは割としんどいな……自分のリアクションを変える、くらいだし……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月18日

#今日の30分 +5分。「insight」KindleでNo.5778まで。思い込みに囚われた人のうち、誘導可能タイプの話。自己認識のジレンマの話、流し読みのときにも印象に残ったけど、キツい話だよなー。自己認識が必要な人ほど、外部からのフィードバックを求めない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月19日

#今日の30分 +7分。「insight」読了。巻末の付録ということで、ここまでの内容をふりかえりつつ、自己認識のための具体的なツールの紹介。こういった質問が提供されていると、定期的に見直せて便利に使えそうで良い。今回はちょっと流し気味で読んだけど、ちゃんと答えてみようかな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月20日

アジャイルコーチング

#今日の30分 +9分。「アジャイルコーチング」流し読み、KindleでNo.230くらいまで。目次がなかったので、Kindleの見出し移動機能を使って気になるところをピックアップ。眠気がひどくてうまくピックアップできなかったけど、眺めた感じ手法の意義とかを説明するのかな。 pic.twitter.com/7io95LAWpG

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月21日

#今日の30分 「アジャイルコーチング」流し読みKindleでNo.1614まで。手法の意義とかの話かと思っていたけど全然違った。ここまでの感じだとチームをコーチングする場合の振る舞いや原則の話っぽい。そして流し読んだだけでも自分の行動でまずかった部分とか思い出される……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2019年12月22日

insight(インサイト)――いまの自分を正しく知り、仕事と人生を劇的に変える自己認識の力

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • できてないので手を打ちたいところだが……。
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
  • insightにあったやり方。