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LeanとDevOpsの科学
#今日の30分 「LeanとDevOpsの科学」KindleでNo.111まで。デプロイとテストの容易性、疎結合なアーキテクチャによるスケーリング促進効果について。ハイパフォーマーの特徴に、テスト容易性とデプロイ容易性がある。これらの実現には疎結合なアーキテクチャが必要。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年8月22日
#今日の30分 -5分。「LeanとDevOpsの科学」KindleでNo.122まで。ツール選定と情報セキュリティのシフトレフトの話。ツールは基本的にはチーム自身が選択できると良い。標準化が有効な場面もあるが、それはチームのニーズを理解して、それに応えるものであることが条件だ。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年8月23日
#今日の30分 -4分。「LeanとDevOpsの科学」KindleでNo.130まで。リーンマネジメントについて。リーンマネジメントを3つの構成要素に分解し、調査したところ、Westrumの創造的な組織文化の促進、デリバリパフォーマンスの向上、バーンアウトの軽減といった効果が見られた。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年8月24日
#今日の30分 -3分。「LeanとDevOpsの科学」KindleでNo.138まで。製品開発のプラクティスについて。製品設計やビジネスモデルを、頻繁なユーザーリサーチなどで検証し続ける実験的アプローチ。リーン製品開発、リーンスタートアップはこれらを重視しており、好影響が調査して確認された。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年8月25日
#今日の30分 -2分。「LeanとDevOpsの科学」KindleでNo.144まで。デプロイ関連の負荷について。本番環境へのコードのプッシュ時に感じる恐怖や不安。こうした感覚は、開発・テスト段階と、保守・運用段階の摩擦や食い違いを示す測定尺度になる。調査した結果、パフォーマンスとの関連があった。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年8月26日
#今日の30分 +4分。「LeanとDevOpsの科学」KindleでNo.152まで。バーンアウトについて。バーンアウトは悪影響が強く、DevOpsの手法が予防と緩和に効果的。要点は有意義な仕事の提供と、職場環境の整備。失敗の許容、明確な目的意識、能力開発への投資、阻害要因の除去、実験や学習の提供、権限移譲。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年8月27日
#今日の30分 +1分。「LeanとDevOpsの科学」KindleでNo.160まで。従業員エンゲージメントについて。従業員エンゲージメントは収益性・生産性・市場占有率の底上げ要因になることが調査したところわかった。ハイパフォーマンスな組織は他と比較し、2.2倍のスコアを出している。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年8月28日
ふりかえり
前回の結果
- タイミングを決めて「今日の30分」とは別枠で本を読む
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今回の追加活動
前回の活動を継続