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プロダクトマネジメントのすべて
#今日の30分 -1分。「プロダクトマネジメントのすべて」KindleでNo.3256まで。意思決定フローとドキュメントルールの統一、PdMerのリーダーシップ、影響力の獲得について。PdMerによりプロダクトを考える方法や仕事範囲の認識は違う。統一しておき、相談や議論をしやすい状況を作っておくこと。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年9月27日
#今日の30分 +1分。「プロダクトマネジメントのすべて」KindleでNo.3393まで。多拠点での情報共有、情報の透明化、チームビルディングについて。プロダクトを作っていく上で、プロダクトチームに権限を委譲するにあたり、適切な判断をするためにPdMerとチームメンバー間の情報の流れを良くする。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年9月28日
#今日の30分 -2分。「プロダクトマネジメントのすべて」KindleでNo.3555まで。タックマンモデルを意識したチームとのコミュニケーション、関係者間のキックオフ、プロダクトコンセプトのキックオフについて。チームの成長に合わせて重視すべきもの、取るべきコミュニケーションは変わってくる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年9月29日
#今日の30分 -1分。「プロダクトマネジメントのすべて」KindleでNo.3656まで。進行のキックオフ、OKR、ふりかえり、ドキュメンテーションについて。開発をどう進行させていくかについて、PdMerは主導しないが把握しておくこと。また、その過程でどうコミュニケーション取るかを相談しておく。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年9月30日
#今日の30分 -3分。「プロダクトマネジメントのすべて」KindleでNo.3789まで。PdMerに必要なスキル、コーチング、ファシリテーション、プレゼンテーション、ネゴシエーション。個人支援、集団支援、対多数コミュニケーション、対個別コミュニケーション。場面ごとに使い分け、開発をすすめる。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年10月1日
#今日の30分 -1分。「プロダクトマネジメントのすべて」KindleでNo.3931まで。プロダクトステージによるふるまいの違いについて。PdMerはプロダクトを取り巻く状況に応じ、自らのふるまいを調整する。おさえるべき要素はプロダクトステージ、ビジネス形態、ビジネスドメイン、技術要素の4つ。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年10月2日
#今日の30分 「プロダクトマネジメントのすべて」KindleでNo.4049まで。グロース系PdMer、タウンビルダー系PdMer、プロダクトの終焉について。PMF後はプロダクトを育てる段階に移る。ユーザーや上層部からの期待値に答えつつ、ビジョンに従った長期的な施策を考えるのがグロース系PdMerに役割。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2021年10月3日
ふりかえり
前回の結果
- タイミングを決めて「今日の30分」とは別枠で本を読む
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今回の追加活動
前回の活動を継続