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INSPIRED
#今日の30分 -3分。「INSPIRED」118ページまで。デリバリーマネージャ、製品開発チームを構成する基本方針。決めないといけないことを決めさせたり、承認が必要なことを承認させたり、必要なものを用意したり。大規模になるほどそうした障害除去を担うデリバリーマネージャが有効に働く。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年11月30日
#今日の30分 -3分。「INSPIRED」124ページまで。スケールアップにおける自律性について。基盤を利用することによって、開発チームの自律性は減っていく。基盤利用によるレバレッジと、開発チームの自律性はトレードオフで、唯一の解は存在しない。考慮すべき要素を踏まえ、考えることが重要。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年12月1日
#今日の30分 +5分。「INSPIRED」139ページまで。大企業の変化、製品開発ロードマップの問題と代替について。Adobeの例が出てきた。サブスクリプション化はびっくりした覚えがあるし、実際に成し遂げたのもびっくりだったなー。ビジネスモデルの変革であっても、地道にやることは重要ね。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年12月2日
#今日の30分 「INSPIRED」149ページまで。ハイインテグリティコミットメント、製品ビジョン、製品戦略、市場の優先順位。ハイインテグリティコミットメント、言い方は違うけど、アジャイル関係で似たような話を見たような覚えがある。でもこれ、検証期間はどう合意取るんだろう。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年12月3日
#今日の30分 -4分。「INSPIRED」158ページまで。製品ビジョンの原則、製品戦略の原則、製品理念、目標管理について。製品ビジョンも、目標管理も、WHYから始める。背景、目的を理解し、解決策については自由に。考えることは難しくとも、そちらのほうが楽しい、ということなんだろう。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年12月4日
#今日の30分 -4分。「INSPIRED」165ページまで。OKRと製品開発チームの目標の話。目標は定性的、主要な結果は定量的。主要な結果はタスクの消化数やリリースの回数などではなく、ビジネス的な成果にする。評価基準は組織として合意する。そのために、組織的に一貫性のあるものを設定する。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年12月5日
#今日の30分 +2分30秒。「INSPIRED」176ページまで。製品のスケールアップ、製品目標のスケールアップ、エバンジェリズムについて。スタートアップの初期では、ビジョン、戦略、目標がなくてもなんとかなる。問題になるのはスケールアップしたときだ。対策がなければ開発能力が低下していく。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年12月6日
ふりかえり
前回の結果
- タイミングを決めて「今日の30分」とは別枠で本を読む。
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- ケーススタディはその場では読まず、まとめを書いてから読む。
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- ハードな振る舞いの練習方法を相談する。
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今回の追加活動
前回の活動を継続。