「INSPIRED」110ページまでの読書ログ #今日の30分

INSPIRED

#今日の30分「INSPIRED」49ページまで。基本的概念と製品開発チームについて。製品開発チームについての話を見るたび、営業の人とかどうなるんだろう、と思う。マーケティングは言及されるんだけど、ちょっと役割違う印象を自分としては持っている。見落としている他の役割もあるんだろうな。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年11月23日

#今日の30分 −4分。「INSPIRED」59ページまで。製品開発チームの原則と、プロダクトマネージャの話。自律的で、責任感があり、オーナーシップを持った製品開発チーム。専門性に対してではなく、製品に対して責任を持つ。ただ、専門性を極めたがる人もいる。こうした人はどうなるべきなんだろう。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年11月24日

#今日の30分 −4分。「INSPIRED」69ページまで。プロダクトマネージャの責任、プロダクトマネージャとして成功する人の特性について。成功する人の特性の話、頭がよく、創造的で、粘り強い人って、そういう人はプロダクトマネージャじゃなくとも成功するのでは。特異な性質ではないよね。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年11月25日

#今日の30分 +7分。「INSPIRED」81ページまで。プロダクトデザイナーとエンジニアとの付き合い方。プロダクトマネージャとプロダクトデザイナーは多くの関心事を共有している、というのはイメージに合う。製品にまつわる全体的な体験のデザイン。プロトタイプを作って検証する部分も同じく。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年11月26日

#今日の30分昨日分。-3分。「INSPIRED」93ページまで。プロダクトマーケティングマネージャとサポートスタッフとの付き合い方、抵抗と向き合う、スケールアップ時のリーダーの役割。マーケティングマネージャのあたりが怪しい。再読するかな。いない場合にPdMerが地獄になるのはわかった。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年11月28日

#今日の30分今日分。+1分。「INSPIRED」103ページまで。3人のリーダーについて、製品開発のトップ、デザインのトップ、技術のトップについて。彼らは製品を全体的な視点で見て行動する。システムの調和が取れているか、各々の領域の視点で考える。そのため、近くで働くことが望ましい。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年11月28日

#今日の30分 -3分。「INSPIRED」110ページまで。グループプロダクトマネージャ、技術部門のトップの役割について。最前線で戦う道、一歩下がって管理する道、その中間として緊密な協力が必要な範囲でのみ管理を行い、自分も最前線で戦う道。負担的には一番重そうだな、GPM。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年11月29日