「ビジネスモデル・ナビゲーター」KindleでNo.1330までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

ビジネスモデル・ナビゲーター

#今日の30分 -1分。「ビジネスモデル・ナビゲーター」流し読みKindleでNo.4211まで。ビジネスモデルの変化で重要なことと、ビジネスモデルのパターンについて。変化あたりは組織パターンとかが連想される。ビジネスモデルのパターンは現時点で見つかっているもの、という印象。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年5月18日

#今日の30分 -1分。「ビジネスモデル・ナビゲーター」流し読み終わり。55個のビジネスモデルパターンの解説と実例紹介。そして適用の話かな。多分、本を読みつつ、いくつかの企業のビジネスモデルパターンを考えてみると身につきやすいかも。同時に、その企業の変遷も見れると良さそう。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年5月19日

#今日の30分 +2分。「ビジネスモデル・ナビゲーター」KindleでNo.400まで。ビジネスモデルとはなにか、ビジネスモデルイノベーションとはなにかの話。ビジネスモデルを4つの軸により考え、そのうち2軸以上を刷新することでビジネスモデルそのものにイノベーションを起こす。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年5月20日

#今日の30分 -4分30秒。「ビジネスモデル・ナビゲーター」KindleでNo.664まで。ビジネスモデルイノベーションの課題の話。基本方針はブルーオーシャンを生み出し、そちらで勝つという形だが、そもそもブルーオーシャンを生むことができない。それには3つの障壁がある。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年5月21日

#今日の30分 -4分。「ビジネスモデル・ナビゲーター」KindleでNo.846まで。ビジネスモデル・ナビゲーターの概要、基本戦略、実行プロセスの話。フィードバックループというか、プロトタイプ作って試してを繰り返していくっぽい。プロダクト作りと変わらないのかもなー。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年5月22日

#今日の30分 -5分。「ビジネスモデル・ナビゲーター」KindleでNo.1175まで。自社を取り巻くエコシステムの分析における、関係者と影響因子の話。関係者として顧客、パートナー、競合他社の3つ。影響因子として新技術とメガトレンドの2つ。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年5月23日

#今日の30分 -2分。「ビジネスモデル・ナビゲーター」KindleでNo.1330まで。実行プロセス、パターンの適用の話。現状分析と行ったり来たりしつつ、ビジネスモデルイノベーションのアイデアを創出するために、55種のパターンをどう適用するか。
— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年5月24日