「エラスティックリーダーシップ」178ページまでの読書ログ #今日の30分

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エラスティックリーダーシップ

#今日の30分 -2分。「エラスティックリーダーシップ」106ページまで。クリアリングミーティングの3つの質問と進行、そして影響パターンの話。人の行動を変えていく上で、どういったものに着目し、何をすべきかの指針としての6つの影響力の話は、フレームワークとしてありがたい。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月16日

#今日の30分 -5分。「エラスティックリーダーシップ」115ページまで。管理職の振る舞いについて。何を目標とし、どのようなマニフェストを掲げ、チームのモードごとにどのように立ち回るのが有効か。自己組織化モードは全てうまくいってるんだから手を出すな、はちょっとニヤリとする。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月17日

#今日の30分 -5分。「エラスティックリーダーシップ」129ページまで。フィードバック、衝突から学習へ、非技術的な問題について。フィードバックは時として、誤りを見かけたとき反応的に行われる、か。最近ネガティブフィードバックやったけど、アレも反応的だったかもなあ……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月18日

#今日の30分 「エラスティックリーダーシップ」141ページまで。コードレビュー、「当たり前」のドキュメント化、査定とアジャイルについて。コードレビューはやるべきと思いつつもできない、というパラドックスの話がしんどい。社会、環境レベルの問題なんだよなあ……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月19日

#今日の30分 -1分。「エラスティックリーダーシップ」156ページまで。チームリーダーの責務、Coreプロトコル、チームを「作っている」、成熟したチーム。「チームは先週よりも良くなったか？」という問いは厳しい問いだ。YESと答え続けることも、それを本当にすることも難しい。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月20日

#今日の30分 -4分。「エラスティックリーダーシップ」168ページまで。作業負荷の分散、チームによる自己管理、敬意を示す、質の高い仕事の条件。自律的に動き、自分たちのやるべきことを選べるチームの話と、より高みを目指し続けられるチームの話。退屈な仕事の取り扱いか……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月21日

#今日の30分 -4分。「エラスティックリーダーシップ」178ページまで。リーダーの仕事、コードをほどほどに書く、マネージャからリーダーになる。失敗したとき、ついつい自分の手を動かして解決したくなる。それを抑え、チームの学習機会とする。その時間を用意する。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月22日

エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方

ふりかえり

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「エラスティックリーダーシップ」の読書ログ #今日の30分

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エラスティックリーダーシップ

#今日の30分 -1分。「エラスティックリーダーシップ」34ページまで。バス因子とサバイバルモードの話。バス因子、トラックナンバーとも言われるアレ。自分もちょくちょく使う。要するに、その人が欠けても平気かどうか。自分がバス因子にはならないようにしておきたいところ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月9日

#今日の30分 「エラスティックリーダーシップ」41ページまで。サバイバルモードを抜けるために、ゆとり時間を作っていく話と、作る理由と伴う困難について。リーダーの責務がチームの成長にあるならば、それを果たさせてもらえない環境からは離れたほうが良い、という話もあった。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月10日

#今日の30分 -2分。「エラスティックリーダーシップ」41ページまで。指揮統制リーダーシップと、サバイバルモードから学習モードへの移行期にリーダーがやるべきことについて。時間もスキルも足りていないときは、リーダーがガンガン進めていくほうが有効に働くので、そのように振る舞う。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月11日

#今日の30分 「エラスティックリーダーシップ」65ページまで。サバイバルモードからの移行期における割れ窓、大きなチームと広域チームでの注意、学習における谷について。恐怖を感じていないなら谷に向き合えていない状態だ、か。この恐怖を薄れさせるのが心理的安全なのかな。うーむ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月12日

#今日の30分 -1分。「エラスティックリーダーシップ」76ページまで。コミットメント言語について。行動についての約束。誠実に取り組み、そしてそれを阻害する障害をあぶり出すための言葉遣い。できることを約束し、できないことはできないとはっきり言う、という話ではある。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月13日

#今日の30分 -10分。「エラスティックリーダーシップ」81ページまで。メンバーを成長させる話。自己組織化されたチームを目指すため、チームメンバーたち自身が、抱えている問題を解決できる能力を育てる。これまでリーダーが解決してきた問題を委任し、チームが解決できるようにしていく。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月14日

#今日の30分 「エラスティックリーダーシップ」81ページまで。メンバーを成長させる上で使える宿題、成長させるときの注意事項、自己組織化チームのクリアリングミーティングについて。ミーティングの様子を読んで、違和感があると思ったけど、ようやく理解した。全員視座が高いんだ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月15日

エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方

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#今日の30分 ログ

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自分の小さな「箱」から脱出する方法

#今日の30分 -2分。「自分の小さな『箱』から脱出する方法」176ページまで。自己正当化イメージの悪影響の話。性格について、衝突時について、共謀、仕事の成果。巡り巡って自分に対する悪影響になる、という話。自己正当化イメージを守るために、相手には間違っていてほしい、か……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月2日

#今日の30分 -3分。「自分の小さな『箱』から脱出する方法」225ページまで。感情に背くことにより引き起こされる諸問題、箱からどうやって出るのかの話。何をするか、ではなく、どう在ると良いか、という話なのかもな。他者を人として扱い、物扱いしないこと。言葉では簡単だな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月3日

#今日の30分 -1分。「自分の小さな『箱』から脱出する方法」読了。箱の外に出ること、リーダーはどうあるべきかの話。出た状態を保ち続けるために、利他感情を尊重すること。少なくとも、自分の正当性証明のためにアレコレやったり考えたりするよりは楽、というのが印象的かな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月4日

自分の小さな「箱」から脱出する方法

エラスティックリーダーシップ

#今日の30分 「エラスティックリーダーシップ」流し読み51ページまで。チームのフェーズと、それに向き合うリーダーのモード。サバイバル、学習、自己組織化。多くのチームはサバイバルにいる。リーダーはどのようにして、サバイバルから自己組織化を目指していくのかの話。 pic.twitter.com/FYiqXIpFc5

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月5日

#今日の30分 +5分。「エラスティックリーダーシップ」流し読み223ページまで。学習モード、自己組織化モード、エッセイ集。学習モードのコミットメント言語の話とかハードだなー。でも成長を支援するという側面では、こういうハードな振る舞いも必要になっていくんだろう。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月6日

#今日の30分 「エラスティックリーダーシップ」流し読み終わり、10ページまで。流し読みの部分はエッセイ集。「うまくいったらどうなるの」、いい質問だなー。読んだ部分ではチームリーダーマニフェストが印象的。「偉大なチームは成長によって作られる」とか最高に好き。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月7日

#今日の30分 +1分。「エラスティックリーダーシップ」21ページまで。チームのフェーズと、フェーズごとに採用すべきリーダーシップスタイルについて。リーダーはチームが自己組織化に至るよう、その成長を促進する。そのために、チームが今どのような常態化によって、どう振る舞うか変える。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月8日

エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方

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#今日の30分 ログ

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1兆ドルコーチ

#今日の30分 「1兆ドルコーチ」KindleでNo.2732まで。リーダーは自分に親身になる許可を与えること、職場に愛を持ち込むこと、やさしい組織を作ること、そして部下と彼らの成功を応援すること。ビル氏は人を深く愛していたことがよくわかる。この振る舞いは真似できる気がしない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月24日

#今日の30分 「1兆ドルコーチ」KindleでNo.3042まで。コミュニティに取り組む、人を助ける、創業者を愛する、エレベータートーク、成功に必要なカギの話。人間関係を作ることに全力を注ぎ込む、という話な印象。信頼関係を作り上げ、チームとして動き、成果を出す。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月25日

#今日の30分 -1分。「1兆ドルコーチ」読了。熟年期のキャリアの話と、成功を測るものさしについて。熟年期の話はちょっと遠い話だと思いきや、今の時点でも気になる部分ばかりだった。特に「ディレッタントになるな」のあたりは刺さる。本気で取り組み、説明責任と結果を出すこと、か。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月26日

1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

自分の小さな「箱」から脱出する方法

#今日の30分 -6分。「自分の小さな『箱』から脱出する方法」流し読み終わり。外的自己認識の話でもある感じ。あと人を人として扱うこと。流し読みしながらも自分の考え方をふりかえったりして、刺さる部分が多い。最近特に刺々しくなっている自覚もあるし、見直すにもいいタイミングだな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月27日

#今日の30分 「自分の小さな『箱』から脱出する方法」55ページまで。自己欺瞞とリーダーシップの話。外的自己認識とリーダーシップ、あとシステム思考も関係しているか。悪い振る舞いは悪い結果として自分に跳ね返ってくる。それなのに、悪い振る舞いをしていることに気づけない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月28日

#今日の30分 -7分。「自分の小さな『箱』から脱出する方法」95ページまで。箱の中と箱の外にいる状態の話。箱の中にいる状態は自己正当化や他責の状態、箱の外にいる状態は相手を人間として尊重できている状態。行動ではなく、あり方の部分の話だな。あり方は見透かされる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月29日

#今日の30分 -3分。「自分の小さな『箱』から脱出する方法」140ページまで。箱の外にいつづけることはできない、そして箱の中に戻る原因の話。本のケースはともかく、自分への裏切りとか、自己正当化のあたりとかは割と思い当たるフシも多い。何かと理由をつけて、結局動かない覚え。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年3月1日

自分の小さな「箱」から脱出する方法

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「1兆ドルコーチ」KindleでNo. 2466までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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1兆ドルコーチ

#今日の30分 -3分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1361まで。会社におけるプロダクトの扱い、解雇やレイオフする人への接し方、会議を取り仕切る話。解雇周りの話は、多分日本とアメリカだと随分事情が違うのでそのまま飲み込むのは避けたほうがよさそうだなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月17日

#今日の30分 -2分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1528まで。会社における信頼とコーチャブルな人について。建設的な意見の不一致なー。感情的な衝突を伴うと、どうしても頭が固くなりがちなので、そういった部分を信頼関係で溶かしておく、という話なのかもな。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月18日

#今日の30分 -3分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1700まで。コーチングセッションの姿勢、完全な率直さを持つ人当たりの悪いギバーについて。書いてあることは理解できるけれど、実際の行動としてどうすればいいんだろうな。やっぱ一度コーチングセッション受けるか……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月19日

#今日の30分 -2分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1935まで。勇気の伝道、ありのままの自分で仕事に取り組む、チームファースト、問題よりもチームに取り組む話。相手のことを深く理解していないと、コーチングというのは実践できないな。ちょっと高いハードルを作るのは難しい。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月20日

#今日の30分 -4分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.2102まで。正しいプレイヤーを選ぶ話と、チームビルディングの一環としてペアワークをする話。チーム第一に考えるのであればチームビルディングは避けられないし、その手段としてペアワークを使うのはいいなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月21日

#今日の30分 -2分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.2266まで。チームの多様性、部屋の中のゾウ、問題直面時の対応の話。問題発生時に誰の責任かとか考えるより、その問題をさっさと解決するように動いたほうがいい。悲観ムードになりがちなので、ポジティブに、早く解決を目指す。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月22日

#今日の30分 -7分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.2466まで。正しく勝つこと、リーダーは苦境にこそ先頭に立つこと、そして小さなコミュニケーションの隙間を埋めるように立ち回ること。ちょっとした言葉が大きな影響を生み、その後を悪化させる。心当たりもいくつかあるなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月23日

1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

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• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
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• デイリーふりかえりのやり方をYWTに戻す。
  • 戻した。こちらのやり方のほうが継続するため、YWTに戻す。
• 食事制限する。
  • 続いている。定期配達のサービスを利用するようにしたのでここからは削除。

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• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• デイリーでふりかえる。

「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1174までの読書ログと今週のふりかえり #今日の30分

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1兆ドルコーチ

#今日の30分 2/10分。+1分。「1兆ドルコーチ」流し読みKindleでNo.1643まで。具体的なエピソードを交えて、コーチング以前のあり方について話しているような感じ。ネガティブフィードバック、すごく難しいんだよなあ……何度かやったことあるけれど、毎回しんどかった。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月10日

#今日の30分 +1分。「1兆ドルコーチ」流し読み終わり。関係の透明性、オーセンティックリーダーシップ、愛を持って接する。コーチングにも必要な基礎的なあり方の話。著者が著者だけに視点が偏っている可能性を考慮しつつ読めば、何を基礎に置くか見えてきそうでいい感じ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月11日

#今日の30分 +7分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.546まで。ビル・キャンベル氏の半生の話と、チームのコミュニティ化について。フットボールチームでは方針が仇になり、ビジネスでは有効に働いた。多くの尊敬と敬愛を受け取る人であっても、状況次第で全然違う結果を生む。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月12日

#今日の30分 +4分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.705まで。力ある人達を束ね、強力なチームを作る上で必要になるマネージャの役割について。マネージャの役割は最終的には結果を出すこと。人材育成やチームの文化を育むことが、それを達成するための手段となる。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月13日

#今日の30分 「1兆ドルコーチ」KindleでNo.849まで。マネージャが気にすべきこと、やるべきこと。そして高いパフォーマンスを出すための関係性の話。まとめてしまえば、人間として扱い、扱われる関係性と、その関係性を構築、維持しようとする文化を作ること。関係の質の話だ。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月14日

#今日の30分 -2分30秒。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.956まで。会社におけるコミュニケーションと、1on1について。フリーテーマで話すのではなく、話題を絞っていたようだ。無駄話、進捗、同僚との関係、チームとの関係。働き方全般の話題という印象だなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月15日

#今日の30分 -4分。「1兆ドルコーチ」KindleでNo.1174まで。意思決定、規格外の天才との付き合い方、報酬の話。意思決定の話が好き。チームが決めきれない問題だけをマネージャが決める。全体を意識した意思決定ができる能力をチームが有している、という前提があるけど。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月16日

1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

ふりかえり

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• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
  • -
• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
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• 食事制限する。
  • 続いている。続ける。

今回の追加活動

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
• デイリーふりかえりのやり方をYWTに戻す。
• 食事制限続ける。

#今日の30分 ログ

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人を助けるとはどういうことか

#今日の30分 -3分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2607まで。引き続き、組織を相手にした支援の話。組織文化、成果を上げるマネージャ、CEOを直接的なクライアントとしたときに支援者はどう振る舞うか。これ、サーバントリーダーシップの話でもあるように思う。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月3日

#今日の30分 -2分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2700まで。組織相手の支援におけるリーダーの役割、そして変革の支援について。人は変えられることに抵抗する。自発的に「変わりたい」と思うように、変化の必要性が理解できる状態にすること。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月4日

#今日の30分 -5分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2788まで。組織の支援におけるクライアント、支援そのものの複雑性、支援を与える用意について。支援をしたくない状況の話が出てきたけど、このあたりがは心理的安全の話にもつながるよなあ……。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月5日

#今日の30分 -4分。「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.2921まで。支援を受ける用意と、効果的な支援の原則の話。本で語られたことの総括みたいな感じ。不要な励ましは最小限に、という話が刺さる。意識的に褒めていた時期はやらかしていた気がするなー。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月6日

#今日の30分 「人を助けるとはどういうことか」KindleでNo.3258まで。効果的な支援の原則、純粋な問いかけから始める、クライアントこそ問題の当事者であることを忘れない、全知にはなれないという話。あと解説文。問題を解決できるのは、あくまでも当事者であり支援者ではない。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月7日

#今日の30分 -9分。「人を助けるとはどういうことか」読了。シャイン先生の背景、プロセスコンサルテーションの10の原則について。これまでの内容をふりかえりつつ、何故その発想に至ったのかの解説。総括しても3つのロールが印象的だなー。意識して振る舞ってみるのが良さそう。

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月8日

人を助けるとはどういうことか――本当の「協力関係」をつくる7つの原則

1兆ドルコーチ

#今日の30分 2/9分。「1兆ドルコーチ」流し読みKindleでNo.639まで。ビル・キャンベル氏のコーチングについての本。目次を眺めている限り、これまで色々読んできていいなー、と思っていた価値観が書かれている感じ。あとは知ってる会社の名前も結構出てくるのが印象的。 pic.twitter.com/QGexbsd6I7

— ざっきー dev (@zakky_dev) 2020年2月10日

1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

ふりかえり

前回の結果

• 「今日の30分」とは別枠で本を読む。
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• デイリーふりかえりのやり方を変え、大切にしたい価値観を達成できたかどうかだけ考える。
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• 食事制限する。
  • した。してる。継続。

言い訳

ちょうど日曜日に体調を崩したって言い訳していいですか……。 日曜日はどうしても本読めなかったので、この活動始めてから初めてやらない日ができてしまった……。

今回の追加活動

前回の内容を継続。