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#今日の30分 -2分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス40ページまで。アルファギーク、メンターの管理、メンターの心得、そしてテックリードについて。アルファギークのあたり、できるだけ多くの人に読んでほしくなる……。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 17, 2018
#今日の30分 -4分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス52ページまで。色々あって集中できなかった……。テックリードのコツ、役割、プロジェクト管理について。プロジェクト管理周りを読む時に、どうにも頭の中で変換が必要になる……。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 18, 2018
#今日の30分 エンジニアのためのマネジメントキャリアパス69ページまで。技術職と管理職の理想と現実、チームで採用するプロセス、優秀なテックリードとは何か、そして直属の部下を持った時に良好な関係を築くコツについて。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 19, 2018
#今日の30分 +4分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス81ページまで。1on1、部下のモチベーションと管理方法の関係、仕事を委任することについて。この本、達成型パラダイム前提で書かれてるっぽいなー、という感がしてきた。いやわからんけど。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 20, 2018
#今日の30分 -1分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス93ページまで。継続的なフィードバック、勤務評価作業のコツ、キャリアアップのための取り組みについて。360度評価って名前だけ知ってたけど、評価対象者を取り巻く人複数人で評価するのね。なるほどなー。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 21, 2018
#今日の30分 -4分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス110ページまで。成績不振者の解雇と、チームの管理者として気にすべきこと。解雇周りは特に遠い話だなー。このあたりは日本だとかなり文脈違うし。ただ、期待マネジメントの一環として、期待未満働きだということを伝えるのはありかも。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 22, 2018
#今日の30分 +1分。エンジニアのためのマネジメントキャリアパス124ページまで。チームの盾になること、チームの意思決定、対立への対処、そしてチーム内の心理的安全性について。盾の話はチームに伝えるべきことと、伝えないべきことの判断をするべし、という話。
— ざっきー dev (@zakky_dev) December 23, 2018
ふりかえり
前回の結果
- 「今日の30分」とは別枠で本を読む。今回は「マンガでわかる統計学」。
- 結果: 58ページまで、-、109ページまで、142ページまで、読了、-、-
- 朝に前日に「今日の30分」で読んだ箇所を流し読みする。
- 結果: -、-、実施、実施、実施、-、-
- 転職ドラフトに登録する。
- 結果: 未達
- 毎朝タスクマネジメント、毎夕簡易的なふりかえりをやる。
- 結果: 基本的には良好。ただしぼっちの限界を感じる……。
今回の実験
前回の実験を継続。