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#今日の30分 +1分。エンジニアリング組織論への招待33ページまで。情報を生み出すための3つの思考法について。論理思考、システム思考、経験主義と仮説思考。読んだ範囲では論理思考についての言及が多かった。自分の頭もこういった短絡をやりがちだなー、とか考えつつ読む感じ。
— ざっきー dev (@zakky_dev) October 29, 2018
#今日の30分 +8分。エンジニアリング組織論への招待66ページまで。経験主義と仮説思考、全体論とシステム思考について。経験主義と仮説思考は仮説検証サイクルの話なので飲み込みやすかった。全体論とシステム思考のほうは理解度ちょいと微妙だな。どうにもピンと来てない。うーむ……。
— ざっきー dev (@zakky_dev) October 30, 2018
#今日の30分 +7分。エンジニアリング組織論への招待88ページまで。メンタリングについて。ぶっちゃけメンター業とか未経験なので実感もなにもないのよなこの辺……。自己効力感と学習性無気力の話は具体例が思い浮かぶのでなんとなくわかりやすいけれど。
— ざっきー dev (@zakky_dev) October 31, 2018
#今日の30分 -4分。エンジニアリング組織論への招待105ページまで。メンタリングの文脈における傾聴、可視化、リフレーミングについて。このあたりは比較的意識的にやっている行為なので、なんとなくわかりやすい。この感覚がコンフォートゾーンにいる証拠な気がしないでもない。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 1, 2018
#今日の30分 -10分。エンジニアリング組織論への招待118ページまで。体調がまだ回復していないので短め。メンタリングにおける心理的安全性について。数日前に心理的安全性重要そうだなー、とか言及したけど、やはりこの話題がでてきた。承認と自己開示で心理的に安全な場を構築する話。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 2, 2018
#今日の30分 -14分。エンジニアリング組織論への招待2章終わり。行動を観察し、行動を変える方法の話。少し前のコントローラブル/アンコントローラブルの話とも関連していて、つまり観測できて、手を出せる行動の部分について手を加えていこう、という話。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 3, 2018
#今日の30分 エンジニアリング組織論への招待154ページまで。アジャイル開発の目的と歴史について、かな。自己組織化されたチームを作り上げるための方法論としてのアジャイル。複雑性への対応を目的としている、というのはなんとなく理解していたけれど、こっちの見方はなるほどな、という印象。
— ざっきー dev (@zakky_dev) November 4, 2018
先頭ツイートのみ。
ふりかえり
前回の結果
- 1日ごとにTryの達成状況を確認する。
- 結果: 100%。
- 「今日の30分」とは別枠で「実践テスト駆動開発」を読み、写経する
- 結果: 全滅
- 朝に前日に「今日の30分」で読んだ箇所を流し読みする。
- 結果: 実施、実施、-、-、-、-、-
- 開始時刻を19時に固定し、睡眠時間と眠気をセットで記録する。
- 結果
- 00:33 - 05:44
- 22:15 - 04:59
- 22:41 - 05:02、5
- 23:25 - 05:18、5
- 23:49 - 06:22、3
- -(記録忘れ)、2
- 22:09 - 06:18、3
- 結果
今回の実験
19時に開始できれば4か5になることが多いため、今後は眠気の記録を省略。