読書メモ イノベーションへの解 mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp イノベーションへの解 Harvard business school press作者:Clayton M. Christensen,Michael E. Raynor翔泳社Amazon ふりかえり 前回の結果 タイミングを決め…

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読書メモ mstdn.jpに画像が投稿できなくなったので一時的にmisskeyへ。 フォロワー限定だと見れなさそうなのが困りもの。 イノベーションへの解 mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp mstdn.jp misskey.io misskey.io misskey.io イノベーションへの解 Harvard busine…

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読書メモ 旧Twitterからお引越し。とりあえずしばらくはmstdnにて投稿予定。 イノベーションへの解 #今日の30分 -3分。「イノベーションへの解」KindleでNo.1081まで。破壊的ビジネスモデル、二種類の破壊。破壊的ビジネスモデルは貴重な企業資産だ。優れた…

ツイート イノベーションへの解 #今日の30分 -2分。今日分。「イノベーションへの解」内容確認KindleでNo.1913まで。イノベーションのジレンマが破壊的イノベーションによって破壊される理論であったのなら、イノベーションへの解は破壊する側の理論のようだ…

ツイート イノベーションのジレンマ #今日の30分 「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.3475まで。変化に対応する能力を生み出す。プロセスや価値基準に柔軟性はない。生み出すには3つの選択肢が考えられる。別組織の買収、既存組織で生み出す、スピンア…

ツイート イノベーションのジレンマ #今日の30分 -3分。「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.2465まで。破壊的技術に関する独立組織組成のケーススタディ。従来の主流部門での粗利益率などを共有してしまえば、破壊的技術の強みが活かせない。組織内で主…

ツイート イノベーションのジレンマ #今日の30分 -3分。17日分。「イノベーションのジレンマ」KindleでNo.1342まで。バリューネットワークは企業の意思決定に強い影響を与える。所属しているネットワーク内での基準を重視し、他のネットワーク内での基準をあ…

ツイート イノベーションのジレンマ #今日の30分 −2分。「イノベーションのジレンマ」内容確認KindleでNo.379まで。失敗の理論と、背景にある原則。持続的技術と破壊的技術は根本的に異なる。技術の進歩ペースは市場のそれより早い。成功している企業の投資…

ツイート いちばんやさしいグロースハックの教本 #今日の30分 「いちばんやさしいグロースハックの教本」KindleでNo.1102まで。利用方法の説明、グロースサイクル、KGIの設定、分析。ユーザーに価値を提案し、それを説明する。これをコンパクトに実現するこ…

ツイート プロダクトビジョン #今日の30分 -3分。「プロダクトビジョン」214ページまで。コンパスの操作、ビジョニアリングを広める。トライアドの役割として、北極星とプロダクトビジョンの番人であることが挙げられる。構築した成果物を評価。それをもとに…

ツイート プロダクトビジョン #今日の30分 -2分。「プロダクトビジョン」139ページまで。戦略構成ブロック：いつ、戦略構成ブロック：理由、最後の仕上げ。体験の実現に必要な技術は、そのタイミングで使えるか。あるいはいつなら使えるようになるか。そうし…

ツイート プロダクトビジョン #今日の30分 -2分。「プロダクトビジョン」81ページまで。交渉について、ビジョン、チームの組成。変化への抵抗はある。何度も何度も、優しく根気強く、思い込みを疑うことを促すことが必要。プロダクトビジョンはプロダクト、…

ツイート プロダクトビジョン #今日の30分 「プロダクトビジョン」内容確認終わり。デザイナーのキャリアアップと、プロダクトビジョンのプロセス、その先にあるビジョニアリングまで。考え方のアップデート、ビジネスやエンジニアリングとの協業。not for m…

ツイート アドレナリンジャンキー #今日の30分 -2分。「アドレナリンジャンキー」184ページまで。野球に泣くなんてのはないんだ、暴力脱獄、期日はかならず守る、フード++、ほったらかしの成果物、隠れた美。感情を表に出さない文化は対立を隠し、情熱を活か…

ツイート アドレナリンジャンキー #今日の30分 -3分。「アドレナリンジャンキー」82ページまで。自然な権威、静かすぎるオフィス、白線、沈黙は同意とみなされる、かかし。能力のある人が決める責任を負う。エネルギーはオフィスの騒がしさに比例する。厳密…

ツイート ネガティブケイパビリティ #今日の30分 昨日分。「ネガティブケイパビリティ」KindleでNo.2571まで。教育と寛容。知識の詰め込みと吐き出し。問題をどれだけ速く解決するかばかりが重視されるが故に、速く解決できる問題ばかり選ばれる。本質的に必…

ツイート ネガティブケイパビリティ #今日の30分 -2分。「ネガティブケイパビリティ」KindleでNo.343まで。ネガティブケイパビリティとは不確実さに耐える能力。問題を解決するポジティブケイパビリティの逆の能力。より深い問題へと到達するには、ネガティ…

ツイート 最高の結果を出すKPIマネジメント #今日の30分 -3分。「最高の結果を出すKPIマネジメント」KindleでNo.742まで。KPIマネジメントの要点。先行指標を一つだけ、全従業員が見て、状態に応じた行動が取れると理想的、分母が変数になると目標をずらす危…

ツイート 財務3表図解分析法 #今日の30分 -3分。「財務3表図解分析法」KindleでNo.1188まで。のれん、知識社会の優良企業の財務諸表。のれんとはM&Aなどによって発生する無形固定資産で、買収額と、買収先の純資産の差額にあたる。GAFAなどの知識社会におけ…

ツイート 財務3表一体理解法 #今日の30分 「財務3表一体理解法」KindleでNo.1703まで。配当の仕組み。会社は株主から資本が注入されることで始まり、それをもとにして稼ぎ出す。よって会社は株主のものであり、配当とは資本金に対する利息のようなものである…

ツイート 財務3表一体理解法 #今日の30分 −2分。昨日分。「財務3表一体理解法」KindleでNo.612まで。複式簿記とキャッシュフロー計算書。財務3表は複式簿記の形式で現金の出入りを整理している。CSは一年の現金の出入りを説明するためのものだ。営業活動、投…

ツイート 解像度を上げる #今日の30分 +1分。「解像度を上げる」336ページまで。解決策の解像度、時間の視点。そして「あくまで仮説」であること。課題が一度で解決できることは少ない。分解し、一つ一つ解決すること。どういう流れで解決していくか、その一…

ツイート 解像度を上げる #今日の30分 -3分。「解像度を上げる」223ページまで。構造の視点の解像度。要素を分けた次は、要素間を比較する。分けて意味を見出す。まずは比較するために、抽象度を合わせること。その後に課題の大きさ、重さで比べる。そしてわ…

ツイート 解像度を上げる #今日の30分 -3分。「解像度を上げる」100ページまで。課題の解像度を深堀る。課題とは顧客や市場の持つ問題であり、これの大きさが解決時に得られるモノの上限を定める。良い課題とは大きく、現実的に解決可能であり、かつ分割可能…

ツイート 私たちはどう学んでいるのか #今日の30分 -2分。昨日分。「私たちはどう学んでいるのか」157ページまで。洞察による認知的変化。ひらめきについて。ひらめきとは制約緩和だ。制約とは、大量の情報を受け取る中で有用そうなものを採用する無意識的な…

ツイート 私たちはどう学んでいるのか #今日の30分 -3分。「私たちはどう学んでいるのか」内容確認終わり。知識、あるいは学習についての本。引き出しに入っているようなものではなく、知っていることと状況を組み合わせて構築されるもの、かな？ 練習、発達…

ツイート アジャイルメトリクス #今日の30分 -1分。「アジャイルメトリクス」KindleでNo.3397まで。保守性の測定。コードカバレッジと静的コード解析。カバレッジはテストの網羅範囲を示すが、テストの良さは示さない。価値を高める工夫が必要。静的コード解…

ツイート アジャイルメトリクス #今日の30分 -3分。「アジャイルメトリクス」KindleでNo.2517まで。本番環境から届くデータ。APMはトラブルシューティングや健全性のモニタリングに役立つ。他システムとの接続やAPIを介したやり取りなど、いくつかの箇所をモ…